提升机会中心是一个集中枢纽，所有关于操作层面业务模型的变更和提升机会都汇总在这里，是收集和组织所有请求的统一中心，以此可以更系统、更高效地管理所有的提升机会。
一旦整合了所有的提升机会，就可以根据其与利益相关者和战略的价值一致性，对提升机会进行依赖度分析、目标一致性评估和优先级排序。这样，决策者就可以分配实施资源，优先考虑对业务影响最大的项目。
提升机会中心还有助于为每个项目分配适当的方法。不同的项目可能需要不同的方法，这取决于项目的主题和目标。通过集中分配方法，可确保每个项目都以结构化和一致的方式执行，从而提高项目成功率并取得更好的成果。
