战略地图，是一种有效的工具，用于设定企业的目标，分析其现有和潜在的资源，并制定相关政策以实现这些目标。它是在充分考虑企业面临的约束和自身局限后，合理分配资源以实施这些目标的流程。战略规划，是确定了企业的长期发展方向，并指导如何最佳地利用现有资源以实现目标。
在业务模型创新中，战略地图的目的是为了帮助企业理解影响其运营的各种行业力量，包括竞争、行业的技术进步、管理该行业的法规或监管等。同时，也需要考虑市场力量，例如客户需求、偏好和期望。在这个过程中，还需要关注内部（如组织文化）和外部（如经济环境）环境的主要趋势，宏观经济因素，如通货膨胀率或国内生产总值增长率，政治环境，包括国家间的贸易协定等。
战略地图的作用是帮助企业在制定战略计划时，能够充分考虑到所有这些因素，使得公司能够随着时间的推移迅速适应不断变化的条件，从而保持市场竞争力。
在战略地图中，驱动力通常来自企业的使命和愿景，这需要高管团队的引导。他们会根据对当前能力与未来需求的分析，为其组织设定理想的未来状态，以达到预期结果–这不仅包括财务业绩，还包括客户服务水平或产品质量指标等领域的卓越运营目标。
战略地图的内容，包括了财务、客户、内部发展等各个方面，提供了一个平衡的视角。在规划时，应明确阐述驱动因素和可衡量的目标，以便在整个实施期间，通过在每个阶段对照既定基线进行定期审查，对实现这些目标的进展情况进行长期监测，直至在终点里程碑实现全面实现。
总的来说，战略地图在业务模型创新中起着至关重要的作用。它帮助企业明确目标，分析资源，制定政策，从而实现其长期的发展目标。