项目组合管理（PPM）是一种战略性方法，通过评估、优先排序和监控一个组织的所有项目和举措，来实现其战略目标。这是一种在组织中优化资源分配，以实现最大投资回报的方法。PPM的主要目标是确保组织的所有项目都与其战略目标相一致，并且能够为组织带来最大的价值。
项目组合分析需要确定不同的维度，以便进行多维度的组合评估。这些维度可能包括项目的战略重要性、预期的收益、风险、资源需求、项目间的相关性等。这些维度的选择应当反映组织的战略目标和优先级。通过对不同维度的评估，可以更好地了解每个项目对组织的总体价值，从而做出更明智的决策。
在商业银行中，项目组合管理尤为重要。银行需要在众多的项目和举措中，选择那些能够带来最大收益，同时符合风险管理策略的项目。例如，银行可能需要在投资金融科技创新项目和提升运营效率的项目之间进行选择。通过项目组合管理，银行可以更好地理解每个项目的风险和回报，从而做出更明智的决策。
证据在项目组合管理中也是至关重要的。我们需要收集和分析数据，以支持我们的决策。这可能包括关于项目成本、预期收益、风险和其他相关因素的数据。通过对数据的分析，我们可以更好地理解每个项目的真实价值，从而做出更明智的决策。
总的来说，项目组合管理是一种强大的工具，可以帮助组织更有效地实现其战略目标。通过确定不同的维度进行组合评估，我们可以更好地理解每个项目的价值，从而做出更明智的决策。