企业需要结合数字化转型能力框架助力实现分析能力的创新，帮助企业评估其当前的能力和技术与其期望的数字化转型目标之间的差距。借助评估框架，体系化地评估组织的数字化转型准备情况，以及过程中的能力状态，找出需要解决的任何差距并调整计划。
数字化转型能力和技术框架，通常包括一系列横跨不同维度的框架， 主要包括数字化能力框架、技术参考框架、创新框架等。比如数字化能力框架从数字化渠道、数字化营销、智能分析、产品和解决方案、客户化等方面将技术能力分类，这样可以用于评估业务领域、业务对象的能力。而创新框架基于能力创新、生态创新、体验创新和盈利创新等方面，汇总了常见的商业创新模式，有助于识别创新机会。
分析能力创新中利用框架结合智能化技术手段，可以用于转型过程中的各种评估和考核，如数字化就绪程度、技术采纳状态、组织文化能力、人才和流程等。这些评估有助于公司了解其现状，并确定需要改进或投资的领域，以便成功实现数字化转型。
利用分析能力创新还有助于确定关注的优先次序。通过评估业务组件的数字化能力，比对目标确定关键差距，公司可以战略性地分配资源和投资，确保首先满足最迫切的需求。这种方法可以防止企业资源过于分散，使转型流程更加集中和有效。