能力成熟度是战略能力实现中设计价值的环节之一。对从战略中衍生出来的战略性业务需求进行了论证和阐述。业务解决方案已准备就绪，以应对个别的提升机会，这也是阐述的结果，业务解决方案已整合到操作层面的业务模型中。现在是进行评估的时候了，以检查即将形成的业务运作模式是否具备能力。
评估操作层面的业务模型能力需要从多个角度进行综合分析。首先是价值主张，这包括评估业务解决方案与目标客户的需求和期望的一致性。通过研究价值主张，可以确定解决方案是否提供了独特而引人注目的价值， 使其有别于竞争对手。此外，评估价值主张有助于找出在为客户提供价值方面存在的差距或需要改进的地方。
其次评估流程能力。这包括评估交付业务解决方案所涉及流程的效率和有效性。重要的是要评估流程是否定义明确、合理，是否能够产生预期结果。通过识别流程中的任何瓶颈或低效，企业可以做出必要的调整，以提高运营绩效，确保业务模型的顺利执行。
不仅要考虑客户价值，也要从其他利益相关者角度，评估业务模型。这涉及评估业务解决方案在多大程度上满足了员工、供应商和股东等不同利益相关者的需求和期望。通过了解不同利益相关者从业务模型中获得的价值，企业可以确保其解决方案是可持续的、互惠互利的。这种评估有助于识别不同利益相关者群体之间的任何潜在冲突或权衡，使组织能够做出知情决策，平衡他们的利益。
除了价值主张、流程能力和利益相关者的价值之外，从可扩展性的角度评估操作层面的业务模型能力也很重要。这包括评估业务解决方案是否可以轻松复制和扩展，以满足不断增长的需求或拓展新市场。评估可扩展性有助于组织确定其运营业务模型是否能够适应未来的增长，并在不影响质量或效率的情况下抓住机遇。
最后，对操作层面业务模型能力的评估还应考虑组织的适应和创新能力。这包括评估业务解决方案应对不断变化的市场的动态适应能力。