解决方案是战略能力实现的定义业务解决方案的环节。它涉及识别和定义解决方案的范围和目的，以解决特定的业务问题，如提高效率、降低成本、增加收入、提高客户满意度等。这需要理解利益相关者的期望和需求，确保解决方案能够整合到现有的业务模型中，并且能够成功实施和执行。
设计操作层面的业务模型，需要考虑如何将解决方案整合到组织内部的现有流程、系统和结构中，以及确定支持解决方案所需的资源。这包括规划出有效交付解决方案所需的各种步骤和活动，以及明确支持解决方案所需的流程和业务能力。
在设计解决方案的阶段，需要考虑解决方案对组织整体战略和目标的影响，以及可能出现的潜在风险和挑战。这包括识别可能阻碍解决方案成功交付的任何潜在障碍或壁垒，并制定降低这些风险的战略。
评估企业的当前能力，包括评估现有资源、技能和技术，以确定它们是否足以支持所期望的价值。如果存在能力差距，则需要对其进行识别和定义，以确保业务解决方案能够有效实施。这可能涉及聘用新人才、投资培训和开发项目、调整业务流程、采用新技术、建立伙伴关系或合作关系，或外购、外包某些职能等。
在设计解决方案的阶段，可以利用大型语言模型的能力制定有效、创新的业务解决方案。这种先进的人工智能技术可以在这一流程的各个方面提供帮助，从确定市场趋势、分析客户偏好到优化运营战略和设计有影响力的营销活动。