需求工程中的项目的范围定义是遵循以产品为中心的方法，产品导向的管理方法，涉及持续关注正在开发的产品或服务。这种方法涉及对客户需求和产品销售市场的深入了解，还涉及对产品质量和用户体验的关注，这里的产品包括精益启动和最小可行产品（MVP）来开发产品或服务。MVP 是可以投放市场的产品的最基本版本。其目的是测试市场并收集客户反馈。然后利用这些反馈来完善产品，使其更加完善。要理解项目范围如此定义的重要性，需要区分以产品为中心的方法与以项目为导向的不同。项目导向法侧重于在特定的时间和预算范围内完成项目。而以产品为导向的方法则侧重于通过正在开发的产品或服务为客户创造价值。以项目为导向的方法侧重于完成特定项目。一旦项目完成，团队就会转向下一个项目。另一方面，以产品为导向的方法侧重于不断改进正在开发的产品或服务。这涉及持续的研发、测试和改进。而且，以项目为导向的方法通常侧重于组织的内部目标。而以产品为导向的方法则侧重于客户和市场的需求。这种以客户为中心的方法对于开发满足客户需求并在市场上取得成功的产品至关重要。
总之，需求工程中项目管理，是以产品为导向的管理是一种项目管理方法，其重点是通过正在开发的产品或服务为客户创造价值。这种方法不同于传统的以项目为导向的管理方法，后者侧重于在特定时间和预算内完成项目。以产品为导向的方法涉及持续的研发、测试和改进，以确保产品满足客户需求并在市场上取得成功。
在明确整体项目范围后，还可以根据团队检索需求范围。由于操作层面的业务模型的所有元素都有指定的业务责任主体和实施团队。一旦提升机会分配给项目，挂靠在操作层面业务模型的模型元素的提升机会，都有了指定的责任体、项目实施方法和提升机会，项目就可以基于统一的项目视图，为需求发起方、业务主管方和数字化实施团队按照各自的视角展示统一的视图，如此，项目的各类利益相关者之间可以透明地共享项目的目标、迭代、问题、风险，以及交付进展等情况（如上图所示某个提升机会的进展）。产品为导向的管理是一种项目管理方法，重点关注交付的最终产品或服务。它是一种以客户为中心的方法，旨在通过开发满足客户需求的产品， 为客户创造价值。这种方法不同于传统的以项目为导向的管理方法，后者侧重于在特定的时间和预算范围内完成项目。