项目计划，继承自方法论编辑器中以产品为中心定义的方法，方法论编辑器为不同类型的项目提供的是一套标准的项目计划，包括资源的分配、可交付成果和进度安排。项目计划工具也帮助项目经理明确界定团队成员的角色和职责，并概述实现项目目标所需的任务。
项目计划的内容主要包括项目的目标、价值、范围、产品、进度、资源、质量、风险和沟通等方面。这些内容需要根据项目的具体情况进行量身定制，以确保项目的成功实施。
项目计划的作用主要体现在以下几个方面。首先，项目计划可以帮助项目经理有序地组织和管理项目，使项目的实施更加顺利。其次，项目计划可以帮助需求团队和实施团队明确自己的角色和职责，提高工作效率。再次，项目计划可以帮助项目经理有效地控制项目的进度和质量，确保项目的成功实施。最后，项目计划可以帮助项目经理有效地沟通和协调项目的各个方面，提高项目的协调效率。
总的来说，项目计划是基于方法论编辑器的定义制定的，它是项目成功的关键。项目计划需要根据项目的具体情况进行量身定制，以确保项目的成功实施。