项目的评估，是采用阶段门的方式沿袭项目组合管理中的质量门，管控评估每个项目的进展状况。项目成功衡量标准和评估要素，是根据项目的目的和目标来评估项目成果的标准。这些衡量标准用于确定项目是否实现了预期成果，是否取得了成功。
项目是否满足了利益相关者的需求。这意味着项目交付了利益相关者所期望的特征和功能，并且他们对结果感到满意。
为了确保项目生产的交付件符合所需求的质量标准，没有缺陷和错误。软件应可靠、方便用户使用，并在不同条件下运行良好。项目会设置质量目标，比如服务级别协议等。
客户满意度是最常用的标准。这意味着最终用户对项目所生产的软件感到满意，软件能满足他们的需求和期望。这一衡量标准非常重要，因为它决定了项目的长期成功与否。
除上述衡量标准外，其他成功衡量标准还可能包括项目所展示的创新和创造力水平、项目团队成员之间的协作和团队精神水平，以及利益相关者对整个项目的参与程度。