ビジネス上の意思決定は、ソリューション検証の重要な部分である。意思決定ルールの検証は、意思決定プロセスが正確で信頼できるものであることを保証するための重要なステップである。これには、意思決定ルールを実世界のシナリオと照らし合わせてテストし、意図しない結果を招くことなく、望ましい結果をもたらすことを確認することが含まれる。意思決定ルール検証の最初のステップは、意思決定ルールを明確に定義することである。これには、判断ルールに必要な入力、出力、条件を特定することと、期待される結果、考慮しなければならない制約や制限を明確にすることが含まれる。
判定ルールが定義されたら、それが正確で信頼できるものであることを確認するために、さまざまなシナリオに対してテストする必要がある。これには、さまざまなシナリオと入力をシミュレーショ ンして、決定ルールの性能を把握することが含まれる。また、結果を予測する能力を理解するために、決定ルールを過去のデータに対してテストする必要がある場合もある。
検証プロセスでは、決定ルールの潜在的なバイアスやエラーを特定することが重要である。これには、異なる人口統計学的グループに対するルールのテストや、異なる文化的規範や価値観の影響を考慮することが含まれる。また、特定のグループや個人に対する不注意な差別など、コンプライアンス違反がないように決定ルールを見直すことも含まれる。
意思決定ルールが検証されれば、実際の意思決定プロセスに導入することもできる。しかし、これらのルールが長期にわたって正確で信頼できるものであり続けるためには、監視と評価を続けることが重要である。これには、新しいデータや情報が入手可能になったり、意思決定環境が変化したりした場合に、ルールを修正することが含まれる。
このようにして、意思決定モデルが定義されたとき、つまりビジネスモデルがレベル5まで定義されたとき、プログラムコードなしで実行することができる。運用ビジネスモデルが正しければ、意思決定モデルを実行したときに、その意思決定がどのように行われたかを即座に説明することができるため、意思決定ルールの正しさや妥当性をその場で検証することができる。さらに、実際の業務実行にそのまま展開することができる。
