ビジネスアーキテクチャ

ビジネスアーキテクチャの目的は、組織のビジネス戦略の実行と目標の達成を支援することである。ビジネス・アーキテクチャは、企業のビジョンと戦略に基づいて継続的に進化し、戦略的な能力要件を戦術レベルや実行レベルに変換して実装するための全体的な枠組みを企業に提供する。これにより、さまざまなビジネス・コンポーネント（製品やサービス、プロセス、リソース、人材など）が効果的に連携して、企業が戦略に合致し、最終的にビジネス目標を達成するために必要な能力と価値を生み出すことができる。IT4.0の進化と、デジタルトランスフォーメーションのための人工知能開発の必要性に伴い、デジタルリーダーになろうとする組織は、ビジネスアーキテクチャにより焦点を当てている。
ビジネス・アーキテクチャには、製品アーキテクチャ、ビジネス・プロセス、リソース構造、人材など、組織のあらゆる側面が含まれ、戦略の実行とビジネス目標の達成をサポートする効果的な環境を構築する。異なるビジネス戦略を持つ企業は、異なるビジネス・アーキテクチャを定義する。例えば、リソースの統合を重視する企業にはコンポーネント化されたビジネス・アーキテクチャが必要であり、エコロジーを重視する企業にはダイナミックなケイパビリティ・シナジーをサポートするビジネス・アーキテクチャが必要である。
ビジネスアーキテクチャには、企業のフレームワーク構造、ビジネスアーキテクチャの原則、企業のビジネスアーキテクチャ制御プロセスおよび知識資産が含まれる。ビジネス・アーキテクチャはビジネス戦略を担っており、現在のアーキテクチャでは実現できない戦略的能力はすべて、ビジネス・アーキテクチャの形態構造を変えることになる。ビジネス・アーキテクチャには、能力の外部ビュー、専門能力の内部ビュー、主要資源のビューなど、さまざまなビューが存在する。アーキテクチャー原則には、レベル1からレベル5までの製品、プロセス、リソース、組織の各レベルに対する判断原則、判断基準、基準、ガイドラインが含まれる。
実現レベルからは、戦略レベルの事業利益モデル、戦術レベルの事業モデルフレームワーク、運営レベルの事業構造を含み、研究開発から製造、納品までの価値のライフサイクル全体をカバーする。具体性という点では、ビジネス・アーキテクチャには、企業の論理的なアーキテクチャと、事業運営や企業の組織構造といった業務レベルのアーキテクチャの両方が含まれ、論理レベルのアーキテクチャが物理的な組織構造を決定する。詳細レベルでは、ビジネスモデルの5つのレベルと一致し、各レベルに対応するビジネス・アーキテクチャ、すなわち特定の構造、原則、意思決定基盤がある。