ビジネス・コンポーネントは、企業の内部能力を表し、企業の専門的能力と機能の表現である。このような能力には、企業が保有する独自のスキル、知識、機能が含まれ、競争から際立った存在となる。ビジネス・コンポーネントはまた、意思決定、優先順位付け、資源配分の基礎を提供し、企業が組織の異なる部分間の関係や依存関係を発展させるための重要な枠組みでもある。
ビジネス・コンポーネントとは、企業の業務を、独立した専門知識を持つ構成単位に論理的に分割することで、企業のリソースをよりよく統合し、すべての事業領域にわたる活動をサポートするものである。各ビジネス・コンポーネントには、それぞれ異なる専門分野が含まれ、それをサポートするための特定のスキルを持った役割、つまり企業内部の視点から見た機能的能力が必要とされる。ビジネス・コンポーネントは、ビジネス・オブジェクトとビジネス・ドメインの間に位置し、ビジネス・アーキテクチャにおいて重要な役割を果たします。
ビジネス・コンポーネントには2つの主要な部分があり、異なるリソース、すなわちビジネス・エンティティと、提供されるさまざまなタイプの標準化された専門能力、すなわちタスクを担当します。ビジネス・コンポーネントの目的は、ビジネス・プロセスの効率的な運用をサポートするために、企業内の専門知識と能力の統合を可能にすることである。ビジネス・コンポーネントの定義は、通常、高い結合性、疎結合、MECE（相互に排他的かつ完全に包含する）の原則、重複しない範囲の原則など、いくつかの原則によって導かれる。これらの原則は、コンポーネント間の明確な境界と相乗効果を確保し、タスクの冗長性と重複を回避する。
ビジネス・コンポーネントを設計することで、企業は社内の業務をよりよく組織化し、効率性を向上させ、資源配分を最適化し、異なるコンポーネント間のコラボレーションや協力を促進することができる。各ビジネス・コンポーネントは、特定の専門知識や能力を提供し、それらが連携して企業全体のビジネス目標や戦略をサポートする。各コンポーネントには特定の専門知識とスキルがあり、コンポーネント内のタスクと役割の責任範囲によって、コンポーネントは特化した能力の提供に集中することができます。
つまり、ビジネス・コンポーネントの分割は、効率性、専門性、ビジネス品質に貢献する。各コンポーネントの特定の責任と能力に集中することで、組織はリソースをよりよく統合し、ビジネス・プロセスを最適化し、顧客満足度を向上させることができる。