プロジェクト計画は、Methodology Editorのプロダクト中心の定義から継承されたもので、リソースの割り当て、成果物、スケジューリングなど、さまざまなタイプのプロジェクトに対してMethodology Editorが提供する標準的なプロジェクト計画のセットです。また、プロジェクトプランツールは、プロジェクトマネージャがチームメンバーの役割と責任を明確に定義し、プロジェクト目標を達成するために必要なタスクを概説するのに役立ちます。
プロジェクト計画の主な構成要素には、プロジェクトの目的、価値、スコープ、製品、スケジュール、リソース、品質、リスク、コミュニケーションなどがあります。これらの要素は、プロジェクトを成功させるために、プロジェクトの仕様に合わせて調整する必要があります。
プロジェクト計画の役割は、主に以下の点に反映される。第一に、プロジェクト計画書は、プロジェクトマネジャーがプロジェクトを整然と整理し、管理するのに役立ち、プロジェクトの実施を円滑にする。第二に、プロジェクト計画は要求チームと実施チームの役割と責任を明確にし、作業効率を向上させる。第三に、プロジェクト計画によって、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの進捗と品質を効果的に管理し、プロジェクトの実施を成功させることができる。最後に、プロジェクト計画によって、プロジェクトマネージャーは効果的にプロジェクトの全側面をコミュニケーションし、調整することができ、プロジェクトの調整効率を向上させることができる。
全体として、プロジェクト計画は方法論エディタの定義に基づいて作成されます。プロジェクト計画を成功裏に実施するためには、プロジェクトの具体的な内容に合わせる必要がある。