ビジネスモデルは、ビジネスモデルとも呼ばれ、企業がどのように価値を創造し、提供し、獲得するかを示す包括的な枠組みである。ビジネスモデルは、製品やサービスの生産、販売、マーケティング、流通、サポートなど、企業がどのように事業を行うかを説明するものである。ビジネスモデルには、バリュー・プロポジション（製品やサービスの独自の価値）、顧客ベース（ターゲット市場）、チャネル（顧客への到達方法とサービス提供方法）、コア・プロセスとリソース（製品やサービスの生産方法と提供方法）、収益の流れ（製品やサービスからの稼ぎ方）、コスト構造（製品やサービスの生産と提供のコスト）といった複数の要素が含まれる。
ビジネスモデルの構築は、戦略的地域にとって極めて重要である。第一に、効果的なビジネスモデルは、企業の成長、収益性、社会的インパクトといった戦略目標の達成に役立つ。第二に、ビジネスモデルは、企業が競争や市場の変化に対応できるかどうかを判断するのに役立つ。最後に、ビジネスモデルは、企業がイノベーションを起こし、新たな機会に適応するのを助けることができる。
全体として、ビジネスモデルは企業の戦略の重要な要素であり、企業の目的、リソース、能力、そして市場や競争環境に応じて設計され、実行される必要がある。効果的なビジネスモデルは、企業が戦略的目標を達成し、競争や市場の変化に対応し、新たな機会を革新し適応するのに役立つ。