特定されると、リフティング機会はビジネスモデルのオントロジーモデルの各ノードに集約される。このようにして、重複する強化機会を一掃し、交差する強化機会を調整することが容易になります。強化機会間の依存関係とメッシュの関連は、強化機会の系統で見ることができます。アクティビティ、タスク、エンティティ、属性、IT サービスなど、ビジネスモデルの各要素ノードには、エンハンスメント機会の要件があります。
すべてのエンハンスメント機会は、たとえば要件センターと呼ばれる1つのセンターに集約される必要があります。これにより、エンハンスメント機会の進捗を、さまざまな関心点、たとえば要件の発生部門、実施部門、事業運営計画、または戦略的実現イニシアチブの視点から追跡できるようになります。要件センターでは、 ステークホルダーのバリューマップ、 ビジネスモデル要素に基づく要件スコープ、 要件実現の進捗モニタリングビューが提供されます。
最終的にビジネスに変化をもたらすすべてのタイプの要件は、3 つのシナリオに分類できます。
最初のタイプは、ビジネスの構造を変更するものです。た と えば、 ビ ジネ ス モデルを イ ン ス ト レーシ ョ ンす る には、 通常、 構造を変更す る 必要があ り ます。 構造を変更す る と は、 ビ ジネ ス アーキ テ ク チ ャ を変更す る こ と です。
第二のタイプは、構造下の要素における変化であり、通常は構造の変化ではなく、業務レベルでのビジネスモデルの特定の要素の変化である。例えば、新しい要求事項の結果として、新しいプロセス、製品、ルールが変更されることがある。
最後のカテゴリーは、細部の調整であり、通常、ビジネス構造、業務レベルのビジネスモデルの要素には影響を与えず、特定の属性や値などの変更のみを行う。
ビジネスにおける変更の理由にかかわらず、これらの変更は慎重に検討され、最終的に業務レベルのビジネスモデルに反映されるべきである。
EOセンター
強化機会センターは、業務レベルのビジネスモデルに関するすべての変更と強化機会が集約される集中ハブであり、すべての強化機会をより体系的かつ効率的に管理できるように、すべての要求が収集・整理される統一センターである。
すべての強化機会が集約されると、依存関係を分析し、目標との整合性を評価し、利害関係者や戦略との価値整合性に応じて優先順位をつけることができる。これにより、意思決定者は実施リソースを割り当て、ビジネスインパクトの高いプロジェクトを優先することができます。
また、エンハンスメント・オポチュニティ・センターは、各プロジェクトに適切な方法論を割り当てるのに役立ちます。プロジェクトのテーマや目的によって、必要な方法論は異なります。一元的に方法論を割り当てることで、各プロジェクトが構造化された一貫性のある方法で実施されることが保証され、その結果、プロジェクトの成功率と成果が向上します。
強化機会ポートフォリオ管理は、ビジネスニーズに対するダイナミックな管理アプローチであり、いくつかの点で重要である：
第一に、エンハンスメント・オポチュニティ・ポートフォリオ・マネジメントは、企業がビジネス要件をよりよく理解し、評価するのに役立ちます。要件を強化機会に分解することで、企業は、リソース要件、実装の複雑さなど、異なる次元から要件を分析することができます。
第二に、機会ポートフォリオ管理を強化することで、製品開発の効率と品質を向上させることができる。要件をより小さな機能ブロックに分解することで、開発チームはより早く機能を提供することができる。 また、機能ブロックが小さいためテストや検証も容易であり、開発プロセスの早い段階で不具合を発見して修正することができるため、製品の品質が向上する。
繰り返しになるが、オポチュニティ・ポートフォリオ管理を強化することで、ビジネスの俊敏性が向上する。刻々と変化する市場環境において、組織には変化に迅速に対応する能力が求められます。オポチュニティ・ポートフォリオ管理の強化により、開発チームは、市場の変化に基づいて要件の優先順位を調整することで、市場の変化に迅速に対応できるようになる。
最後に、Elevation のオポチュニティ・ポートフォリオ管理は、顧客満足度の向上に役立ちます。より小さな機能の塊を提供することで、開発チームは顧客からのフィードバックに迅速に対応し、顧客のニーズを満たすために製品の機能をタイムリーに調整することができます。
全体として、エンハンスメント・オポチュニティ・ポートフォリオ・マネジメント（EOPM）は、需要に焦点を当て、エンハンスメントの機会を単位とし、製品の品質と顧客満足度の向上を目指すダイナミックな管理アプローチです。エンハンスメント・オポチュニティ・ポートフォリオ・マネジメントを採用することで、企業はビジネスニーズをよりよく理解・評価し、製品開発の効率と品質を向上させ、ビジネスの俊敏性を高め、顧客満足度を向上させ、市場競争力を維持することができます。
要求リネージの目的は、要求のトレーサビリティを実現することである。強化の機会に対する上流および下流の要求の関連付けを追跡することができる。
ビジネス モデル要素の観点から見ると、処理するには大きすぎるビジネス要件は、複数の小さな要件の塊に分割され、適切なビジネス モデル要素に割り当てられます。要件が分割されると、ソース要件と小さな要件の間に血縁関係が確立されます。
こ れは、 要件定義 ソ リ ュ ーシ ョ ン を明確化す る だけでな く 、 実装範囲を特定す る ための分析基 準にもな り ます。
各強化の機会には、選択した要件サマリーの強化の機会センターで確認できる、ステークホル ダの価値の定義が必要です。
ステークホルダー価値の定義は、ビジネスモデル・イノベーションの強化に貢献します。強化機会の価値を深く掘り下げて理解することで、真の要件に焦点を当て、新たなビジネスモデル革新要件を発見し、ビジネスモデルの革新と最適化を推進することができます。
ステークホルダーの価値を定義することは、ビジネスの優先順位管理を実現する鍵である。ステークホルダーが期待する価値、要求される能力、ビジネス・アジリティ・スコアカードを明確にすることで、より良い優先順位付けが可能になり、反復的な要件範囲の定義に役立ち、リソースの効果的な配分とビジネス実行効率の向上につながります。
利害関係者の価値を定義することで、アウトプットよりもアウトプットの有効性に注意を向けることができる。 要件が価値を中心に定義されると、価値の願望に従って要件によって達成される結果の分解が促進され、すべての設計と実装が価値の実現を目指すようになり、有効性が向上するだけでなく、プロジェクトから製品への移行も達成される。
全体として、強化機会の利害関係者価値を定義することは、要求工学の重要な部分であり、ビジネスモデルの実行効率と有効性を向上させ、ビジネスモデルの革新と最適化を促進し、ビジネスの優先順位管理を実現し、ビジネスモデルのデジタル化を促進する上で重要な役割を果たす。
強化機会とは、事業運営中に確認された、プロセスを改善し、効率を高め、付加価値を高める可能性を指す。これらの機会は、通常、顧客需要、市場力学、技術革新、従業員からの提案、その他の要因に起因し、戦略的決定から特定の業務、事業構造からビジネスモデルまで、ビジネスモデルのあらゆるレベルに及びます。
強化機会の詳細な定義を見ると、その多面性と複雑性がわかる。第一に、強化機会は、戦略的能力、顧客価値に関連する目標、事業目標、デジタル能力と関連付けることができ、戦略レベルのニーズから発生することもあれば、業務レベルのニーズから発生することもある。第二に、強化機会は、ビジネスのイノベーション・ニーズ、オペレーション・ニーズ、文化・スキル要件、デジタル・ニーズ（自動化能力、コネクティビティ・ニーズ、データ分析、デジタル・エクスペリエンスなど）に関連することがある。これらのニーズは、事業運営のあらゆる側面を反映しており、現実の問題を十分に理解し、解決するのに役立つ。
さらに、エンハンスメントの機会には、ビジネスソリューションの選択と意思決定、承認と課題の追跡が含まれます。これらの要素は、最適なソリューションの選択方法、意思決定方法、承認方法、問題追跡方法など、強化機会の実施プロセスを反映しています。これらのプロセスには、戦略的思考だけでなく、実践的な運用スキルも必要である。
全体として、強化機会は事業運営における重要な概念であり、事業運営のあらゆるレベルと側面をカバーし、事業改善と価値成長を達成するための鍵となる。強化機会を深く理解し、効果的に管理することで、顧客ニーズによりよく応え、市場の変化に適応し、業務効率を向上させ、事業目標を達成することができる。
強化機会とは、ビジネスモデルの実行レベルで特定される改善および最適化の機会のことであり、すべての業務レベルの要件を収集・管理する一元的な要件ハブとして機能する。強化機会の発見と特定は、注意深く観察し、ビジネスオペレーションを深く理解した結果である。それは、既存のビジネスプロセスの改善であったり、新しいビジネスモデルやビジネスプロセスの革新であったりします。強化機会を実現することで、ビジネス効率を改善し、顧客満足度を高め、企業の競争力を強化することができます。
強化の機会には、幅広い範囲があり、戦略的要件とビジネスモデルのすべての運用レベルにおける強化の機会の両方が含まれます。戦略的要件には、企業の戦略的目標、戦略、戦略的能力、顧客目標達成シナリオ、ビジネスプロセスの革新に及ぶ強化機会が含まれる。例えば、ある企業が市場シェアの拡大という戦略目標を設定し、この目標を達成するためには、ビジネスモデルの革新や事業の戦略的能力の強化が必要になる場合があります。顧客、製品、チャネル、パートナー、ビジネスエリア、活動、タスク、エンティティなど、業務レベルでの強化機会の範囲。強化機会センターは、関心のある要件の選択をサポートし、集約された強化機会の全体的な範囲を取得します。
全体として、強化機会とは、組織が事業運営の過程で継続的に特定する最適化と改善の機会であり、組織の戦略的要件とビジネスモデルのすべての要素を包含する広範な範囲である。強化機会を効果的に管理し実現することで、企業は事業効率と競争力を継続的に向上させることができる。
特定されると、リフティング機会はビジネスモデルのオントロジーモデルの各ノードに集約される。このようにして、重複する強化機会を一掃し、交差する強化機会を調整することが容易になります。強化機会間の依存関係とメッシュの関連は、強化機会の系統で見ることができます。アクティビティ、タスク、エンティティ、属性、IT サービスなど、ビジネスモデルの各要素ノードには、エンハンスメント機会の要件があります。
すべてのエンハンスメント機会は、たとえば要件センターと呼ばれる1つのセンターに集約する必要があります。これにより、エンハンスメント機会の進捗を、さまざまな関心点（たとえば、要件の発生部門、実施部門、事業運営計画、戦略的実現イニシアティブの視点）から追跡できるようになります。要件センターでは、 ステークホルダーのバリューマップ、 ビジネスモデル要素に基づく要件スコープ、 要件実現の進捗モニタリングビューが提供されます。
最終的にビジネスに変化をもたらすすべてのタイプの要件は、3 つのシナリオに分類できます。
最初のタイプは、ビジネスの構造を変更するものです。た と えば、 ビ ジネ ス モデルを イ ン ス ト レーシ ョ ンす る には、 通常、 構造を変更す る 必要があ り ます。 構造を変更す る と は、 ビ ジネ ス アーキ テ ク チ ャ を変更す る こ と です。
第二のタイプは、構造下の要素における変化であり、通常は構造の変化ではなく、業務レベルでのビジネスモデルの特定の要素の変化である。例えば、新しい要求事項の結果として、新しいプロセス、製品、ルールが変更されることがある。
最後のカテゴリーは、細部の調整であり、通常、ビジネス構造、業務レベルのビジネスモデルの要素には影響を与えず、特定の属性や値などの変更のみを行う。
ビジネスにおける変更の理由にかかわらず、これらの変更は慎重に検討され、最終的に業務レベルのビジネスモデルに反映されるべきである。