イノベーションハブ-SOLVENTプラットフォームは、戦略実現、戦略能力実現、ポートフォリオ管理、プロジェクト管理、方法論構成、ビジネスモデリング、強化機会と需要血管理、ソリューション開発、ナレッジマイニング、デジタルトランスフォーメーション、組織のイノベーションと品質管理などの範囲をカバーする一種の大きなプラットフォームである。したがって、要求工学を段階的に実施するためには、インフラから戦略の実現まで、複数のステップを踏む必要がある。
SOLVENTプラットフォームは、組織がこの広範なプラットフォームを簡単かつ体系的に導入できるように設計された5つのエディションタイプで提供されている。ベーシック・エディションはビジネス・モデリング・エディションで、企業が業務レベルのビジネスモデルとビジネス・オントロジーの構築に集中できるように支援します。第2レベルは戦略的能力エディションで、ビジネスモデルとオントロジー・モデルに基づく戦略的能力の実現をサポートします。第3のレベルはデジタルトランスフォーメーション・エディションで、ビジネスモデルとオントロジーを活用したデジタルトランスフォーメーションを支援する。第4のレベルはビジネスモデル・イノベーション・エディションで、すべての戦略的要件の実現とAIの実現をカバーする。最後のレベルは戦略実現版で、戦略マップ、戦略実現のトラッキング、プロジェクトポートフォリオ、プロジェクト管理、方法論の編集をサポートします。
要求工学ダイアグラム
InnovationHub SOLVENTプラットフォーム（InnovationHub – SOLVENT、以下SOLVENT）は、要求工学をサポートする統合エンジニアリングプラットフォームである。先に述べたように、要求工学は戦略をビジネスモデルやITシステムに変換するための統合的なアプローチである。この目標を達成するためには、強固な方法論だけでなく、多くのツールが必要となる。
その一つが、ビジネス・オントロジーとビジネス・モデルに基づき、戦略からコードまでをカバーする統合プラットフォーム、イノベーション・ハブ・プラットフォーム（ここに示す）である。このプラットフォームの目的は、20以上の具体的な手法からなる「継続的価値革新手法」をサポートすることである。
中国本土では、SOLVENT、すなわち継続的価値革新プラットフォームのビジネス・モデリング・バージョンV3.0、およびそれに付随するビジネス・アーキテクチャとビジネス・モデル、プロセス・モデリング、エンティティ・モデリング、プロダクト・モデリング、ビジネス・モデル・コントロールV3.0のすべての方法論の著作権は、Jianxin Financial Technology Co.
SOLVENTのビジネスモデリングバージョン、すなわち継続的価値革新プラットフォームは、中国本土地域以外の国・地域ではBusiness Model Governance, LLC（BMG）が所有し、SOLVENTプラットフォームの上位バージョンタイプ（戦略実現、ビジネスモデル革新、デジタルトランスフォーメーションのバージョンタイプを含むが、これらに限定されない）および付随する方法論は、中信金融科技有限公司（CITIC Financial Technology Co.Ltd.が著作権を有しています。ビジネスモデル・イノベーション（ビジネス・ダイナミクス）
ビジネスモデル・イノベーションのカテゴリーは、戦略的要件を満たすためにビジネスモデルの進化と継続的改善を推進することを目的としており、最終的な目標は、ビジネスをダイナミックに適応させ続けることです。戦略的要件の出発点は、主に戦略マップであり、市場を起点とする顧客価値、企業の内部戦略を起点とする戦略的能力、ビジネスラインを起点とするプロセス・イノベーションの3つのカテゴリーに分けることができ、これらはすべてイノベーション・カテゴリーの要件となる。ここには、デジタルをベースにビジネスモデル（ビジネスモデル）を再構築し、イノベーションを目指す「デジタルトランスフォーメーション」というカテゴリーもある。
このビジネスモデル・イノベーションのカテゴリーでは、各イノベーション要件が注意深く分析され、効果的なソリューションを開発するために特定のビジネスモデルの要素として明確化され、ビジネスモデルの要素は、要件が満たされているかどうかを確認／検証するための証拠として使用することができる。したがって、これらのソリューションは、イノベーションのニーズを満たすだけでなく、より重要なこととして、外部の変化に適応するために組織の発展を推進する手段として、ビジネスモデルの全体的な発展と強化に貢献する。
イノベーション・ニーズの実施を促進するために、これらのニーズは最終的に、強化機会としても知られる業務レベルの改善に分解する必要がある。このアプローチにより、より大規模で複雑なイノベーション要件が管理可能になり、要件管理プロセスに効果的に統合できるようになる。