プロジェクトポートフォリオマネジメントにおけるステージゲートの経済効果の評価は、非常に重要な側面である。ステージゲートとは、プロジェクトの品質や安全性を確保し、製品の欠陥や不具合のリスクを低減するために、プロジェクトが設計からリリースまでの各段階で通過しなければならないハードルのことである。一方、経済効果評価は、各ステージゲートでプロジェクトの費用対効果を評価し、プロジェクトを進める価値があるかどうかを判断します。
ステージゲートにおける経済効果評価の重要性は、以下のように反映される：
第一に、経済的便益評価は、プロジェクトが経済的に実行可能か否かを組織が早期に発見するのに役立ち、経済的に実行不可能なプロジェクトに資源を浪費しないようにする。これは、企業の資本管理と投資の意思決定にとって極めて重要である。
第二に、経済的便益の評価は、プロジェクト開発プロセスにおいて、企業が適切な意思決定を行うのに役立つ。例えば、ゲートの経済効率評価のある段階で、プロジェクトのコストが期待される便益を上回ることが判明した場合、企業はプロジェクトを中断してその実現可能性を再評価するか、コストを削減するための新たな解決策を見つけることを選択することができる。
繰り返しになるが、費用対効果評価は、企業が資源配分を最適化するのに役立つ。各段階のゲートの経済効果を評価することで、企業は、どのプロジェクトが経済効果が高く、資源投資を優先すべきか、また、どのプロジェクトが経済効果が低く、適切に削減できるかを理解することができる。
最後に、経済効率評価によって、企業はプロジェクトの成功率を向上させることができる。プロジェクトの各段階における経済効果を評価することで、企業は各段階におけるプロジェクトの成果を把握し、プロジェクトの戦略を適時に調整し、プロジェクトの成功率を向上させることができる。
商業銀行を例にとると、銀行がプロジェクトに投資する場合、プロジェクトの各段階の経済効果を評価する。例えば、プロジェクトの設計段階では、銀行はプロジェクトの期待利益とコストを評価し、プロジェクトに投資価値があるかどうかを判断します。プロジェクトの開発段階では、銀行はプロジェクトの開発コストと期待利益を評価し、プロジェクトを進める価値があるかどうかを判断します。このようにして、銀行は投資するプロジェクトがすべて経済的に実行可能性の高いものであることを保証し、それによって銀行の投資収益率を高めることができる。
結論として、プロジェクト・ポートフォリオ管理におけるステージゲートの経済効果評価は、企業の資本管理、投資決定、資源配分、プロジェクト成功率に重要な影響を与える。従って、企業はプロジェクト管理の重要な一部として、ステージゲートの経済効果評価に注意を払うべきである。