特定されると、リフティング機会はビジネスモデルのオントロジーモデルの各ノードに集約される。このようにして、重複する強化機会を一掃し、交差する強化機会を調整することが容易になります。強化機会間の依存関係とメッシュの関連は、強化機会の系統で見ることができます。アクティビティ、タスク、エンティティ、属性、IT サービスなど、ビジネスモデルの各要素ノードには、エンハンスメント機会の要件があります。
すべてのエンハンスメント機会は、たとえば要件センターと呼ばれる1つのセンターに集約される必要があります。これにより、エンハンスメント機会の進捗を、さまざまな関心点、たとえば要件の発生部門、実施部門、事業運営計画、または戦略的実現イニシアチブの視点から追跡できるようになります。要件センターでは、 ステークホルダーのバリューマップ、 ビジネスモデル要素に基づく要件スコープ、 要件実現の進捗モニタリングビューが提供されます。
最終的にビジネスに変化をもたらすすべてのタイプの要件は、3 つのシナリオに分類できます。
最初のタイプは、ビジネスの構造を変更するものです。た と えば、 ビ ジネ ス モデルを イ ン ス ト レーシ ョ ンす る には、 通常、 構造を変更す る 必要があ り ます。 構造を変更す る と は、 ビ ジネ ス アーキ テ ク チ ャ を変更す る こ と です。
第二のタイプは、構造下の要素における変化であり、通常は構造の変化ではなく、業務レベルでのビジネスモデルの特定の要素の変化である。例えば、新しい要求事項の結果として、新しいプロセス、製品、ルールが変更されることがある。
最後のカテゴリーは、細部の調整であり、通常、ビジネス構造、業務レベルのビジネスモデルの要素には影響を与えず、特定の属性や値などの変更のみを行う。
ビジネスにおける変更の理由にかかわらず、これらの変更は慎重に検討され、最終的に業務レベルのビジネスモデルに反映されるべきである。
