プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは、組織の戦略的目標を達成するための戦略的アプローチであり、すべてのプロジェクトとイニシアチブを評価し、優先順位を付け、モニタリングする。PPMの主な目的は、組織のすべてのプロジェクトが、その戦略目標と整合し、組織に最大の価値をもたらしていることを確認することである。
プロジェクト・ポートフォリオ分析では、多面的なポートフォリオ評価を行うために、様々な次元を特定する必要がある。これらの次元には、プロジェクトの戦略的重要性、期待される便益、リスク、リソース要件、プロジェクト間の関連性などが含まれる。これらの次元の選択は、組織の戦略目標や優先事項を反映したものでなければならない。様々な次元で評価することにより、組織にとっての各プロジェクトの全体的な価値をよりよく理解することができ、より多くの情報に基づいた意思決定につながる。
プロジェクト・ポートフォリオ管理は、商業銀行において特に重要である。銀行は、幅広いプロジェクトやイニシアティブの中から、リスク管理戦略を満たしながら最大のリターンをもたらすものを選択する必要がある。例えば、銀行はフィンテックのイノベーション・プロジェクトに投資するか、業務効率を改善するプロジェクトに投資するかを選択する必要があるかもしれません。ポートフォリオ管理を通じて、銀行は各プロジェクトのリスクとリターンをよりよく理解し、より多くの情報に基づいた意思決定を行うことができる。
PPMではエビデンスも重要です。意思決定を裏付けるデータを収集し、分析する必要がある。これには、プロジェクトのコスト、期待リターン、リスク、その他の関連要因に関するデータが含まれる。データを分析することで、各プロジェクトの真の価値をよりよく理解することができ、より情報に基づいた意思決定を行うことができる。
全体として、プロジェクト・ポートフォリオ管理は、組織が戦略目標をより効果的に達成するための強力なツールである。ポートフォリオを評価するためのさまざまな次元を特定することで、各プロジェクトの価値をよりよく理解し、より多くの情報に基づいた意思決定を行うことができる。