製品は、組織の価値提案を具体化するものである。製品モデルは、組織が市場のニーズを満たし、事業目標を達成するために、製品の主要な特徴や価値を特定し、革新し、伝達し、最適化することを支援するように設計されている。製品モデルの目的は、製品の属性、条件、カタログ構造を構造化された方法で定義し、利害関係者とのより良いコミュニケーションと理解のために、明確性を確保し、あいまいさを減らすことだけではない。さらに重要なことは、製品ファクトリーの実現とダイナミックな製品イノベーションを通じて価値創造の俊敏性を向上させるために、基礎となる製品コンセプトに依拠することである。
製品モデルの内容とモデル化は、産業と価値提案によって異なる。一般に、製品モデルには、製品分類構造、製品モデル階層構造など、さまざまな構造がある。製品モデルの階層構造は、5つの層に分けることができ、最初の層は、製品ラインの1つのレベルにすることができますまた、複数のレベルに分割することができます分類であり、例えば、製品ラインの下で、その後、企業の実際の状況に応じて、製品グループに分かれています。第二層は、基本的な製品は、製品工場を構築するために最も重要な層であり、基本的な製品の定義、および価格、契約、販売の関係は、製品の構造を決定する。第3層から第5層までは、順に商品構成要素、商品条件、商品条件のドメインである。
まず、製品モデルの目的は、製品の価値提案と中核的特徴を伝えることである。製品が提供する独自の価値と市場ニーズとの適合度を説明するための構造的な枠組みを提供する。製品の目的、特徴、ベネフィットを定義することで、製品モデルは企業の市場におけるポジショニングと競争優位性を明確にするのに役立ちます。同時に、製品モデルは、組織が顧客、利害関係者、チームとコンセンサスを築き、製品に対する一貫した理解と期待を確保するのに役立つ。
第二に、製品モデルの定義範囲には、製品の主要な特徴、条件、構造が含まれる。コンポーネント、仕組み、技術仕様、ユーザーインターフェースなどの側面を含む、製品の詳細な説明を提供します。製品モデルのスコープを定義することで、すべての利害関係者が製品のコア要素を明確に理解できるようになり、製品開発やマーケティングプロセスにおいて指針となります。また、製品モデルのスコープは、企業が市場の要求や競争圧力に応じて製品の変更や進化を特定し、管理するのにも役立ちます。
さらに、製品モデル定義の範囲には、製品に関連する市場環境や競争条件も含まれる。これには、ターゲット市場、ターゲットユーザーグループ、競合他社の分析と理解が含まれる。製品モデルのターゲット市場と競争条件を定義することで、企業は製品のポジショニング、価格戦略、マーケティング計画をよりよく策定することができる。同時に、製品モデルは、企業が市場のニーズやトレンドを評価し、変化する市場の要求に合わせて製品の特徴や機能を調整するのに役立ちます。
一方、すべてのプロセスは価値を提供するために設計されており、製品は価値の担い手である。したがって、プロセスが必要な価値提案を確実に提供できるようにするためには、プロセスのリンクを製品の構成要素と一致させる必要がある。製品条件を注入することによって、プロセスの標準化が可能になる。