プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントは、企業のすべてのプロジェクトを効果的に管理・統制し、目標の達成を確実にすることを目的とした統合マネジメント手法である。プロジェクトと目的の適合性を分析し、ポートフォリオ要因に基づいてプロジェクトの優先順位を付け、プロジェクトのインプットとアウトプットを評価し、プロジェクトの実行プロセスをコントロールすることで、企業の戦略的目標と長期的価値を達成する。
プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントには、プロジェクトの創出、ポートフォリオの評価、潜在的なリスクと機会の特定など、いくつかの側面が含まれる。PPMでは、プロジェクトの戦略的重要性、ビジネスとの関連性、リソースの投入に焦点を当て、プロジェクトが組織全体の戦略と整合し、組織に最大限の価値を創出できるようにする。
PPMは、意思決定者がPPM戦略を策定し、実施するのを支援するために、様々なツールやテクニックを採用している。これには、プロジェクトポートフォリオ実施ロードマップの策定、プロジェクトの有効性と貢献度を測定するためのマイルストーンと評価基準の設定などが含まれる。次元マトリックスを通じてプロジェクト・ポートフォリオを評価することは、意思決定者がプロジェクト投資の偏差を理解し、タイムリーな調整と最適化を行うのに役立つ。
プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントの主な目的は、プロジェクト投資と資源配分が企業の戦略的方向性に沿っており、企業目標の達成を最大化できることを確実にすることである。合理的なプロジェクト・ポートフォリオ管理を通じて、企業は資源の利用を最適化し、リスクを低減し、プロジェクトの成功率と価値創造能力を向上させることができる。同時に、プロジェクト・ポートフォリオ管理は、意思決定の透明性と一貫性を高め、プロジェクト間の相乗効果と協調を強化し、全体的なパフォーマンスを向上させることにも役立つ。