要求工学におけるプロジェクトのスコープ定義は、製品中心アプローチ（開発中の製品やサービスに継続的に焦点を当てる製品指向の管理アプローチ）に従う。このアプローチでは、顧客のニーズと製品が販売される市場を深く理解し、製品の品質とユーザーエクスペリエンスに焦点を当てます。この場合、リーンスタートアップと、製品またはサービスの開発のための最小利用可能製品（MVP）が含まれます。MVPの目的は、市場をテストし、顧客からのフィードバックを集めることである。このフィードバックは、製品を改良し、より良いものにするために使われる。プロジェクト・スコープをこのように定義することの重要性を理解するためには、製品中心のアプローチとプロジェクト指向のアプローチを区別する必要がある。プロジェクト重視のアプローチは、特定の時間と予算内でプロジェクトを完了させることに重点を置く。一方、製品中心のアプローチは、開発する製品やサービスを通じて顧客に価値を創造することに重点を置く。プロジェクト指向のアプローチは、特定のプロジェクトを完成させることに重点を置く。プロジェクトが完了すると、チームは次のプロジェクトに移る。一方、製品志向のアプローチでは、開発中の製品やサービスを継続的に改善することに重点を置く。これには、継続的な開発、テスト、改善が含まれる。さらに、プロジェクト指向のアプローチは通常、組織の内部目標に焦点を当てる。対照的に、製品志向のアプローチは、顧客や市場のニーズに焦点を当てる。この顧客中心のアプローチは、顧客のニーズを満たし、市場で成功する製品を開発するために不可欠である。
結論として、要求工学におけるプロジェクトマネジメントは、製品指向のマネジメントであり、開発する製品やサービスを通じて顧客の価値を創造することに重点を置くプロジェクトマネジメントのアプローチである。このアプローチは、特定の時間と予算内でプロジェクトを完了させることに重点を置く従来のプロジェクト指向の管理アプローチとは異なる。製品志向のアプローチでは、製品が顧客のニーズを満たし、市場で成功するよう、継続的な開発、テスト、改善を行う。
プロジェクト全体のスコープを定義した後、チームに基づいて要件のスコープを検索することもできます。業務レベルのビジネスモデルのすべての要素には、業務責任者と実施チームが割り当てられている。強化機会がプロジェクトに割り当てられると、運用レベルのビジネスモデルに固定されているモデル要素の強化機会には、責任主体、プロジェクト実施方法、強化機会が割り当てられているため、プロジェクトは、要求の開始者、ビジネスオーナー、デジタル実装チームに対して、それぞれの視点に応じた統一されたプロジェクトビューに基づいて統一されたビューを提示することができ、プロジェクトのさまざまな利害関係者の間で透明性のある共有が可能になります。これにより、プロジェクトの目標、イテレーション、問題点、リスク、納品に向けた進捗状況（例えば、上記のようなエンハンスメントの機会の進捗状況）を、様々なプロジェクト関係者間で透明性を持って共有することが可能になります。Product-Oriented Management（製品指向マネジメント）は、最終的な製品やサービスの提供に焦点を当てたプロジェクトマネジメント手法である。顧客中心のアプローチであり、顧客のニーズを満たす製品を開発することで、顧客の価値を創造することを目的としている。このアプローチは、特定の時間と予算内でプロジェクトを完了させることに重点を置く、従来のプロジェクト指向の管理アプローチとは異なります。