ビジネスモデルの検証は、ビジネスモデルの構成要素の正確性と完全性を確保し、モデルを企業のプロセス、ワークフロー、画面、インターフェイスナビゲーション、ビジネスロジック、レポートの目標と目的に整合させることを目的とし、運用レベルのビジネスモデルで定義されたプロセス、エンティティ、属性、ビジネスルール、派生データを検証することで、ビジネスモデルが企業の実際の運用を正確に反映できるかどうかを判断しながら、以下のことが可能になります。要件を明確化し、シナリオを定義するプロセスの早い段階で問題を特定することができる。
ビジネスモデルを検証することで、モデル内の矛盾やギャップを特定することができる。これらの要素を検証することで、組織は、ビジネスプロセスが適切に定義されていること、日常業務のデータが正確で信頼できること、ビジネスルールが一貫して論理的であることを確認できる。この検証は、要件定義とソリューション設計の段階でタイムリーな修正を可能にするだけでなく、その後のソフトウェア開発段階におけるエラー、非効率、誤解のリスクを最小限に抑えることにも役立つ。
さらに、ビジネスモデルの検証は、ソフトウェア開発に投資する前に、提案されたビジネスソリューションの実現可能性をテストし、評価することを可能にします。ビジネスモデルを運用レベルでシミュレーションすることで、組織はさまざまなワークフロー、画面、ページナビゲーション、ビジネスロジック、レポートの有効性と効率性を評価することができる。このようなシミュレーションは、潜在的な問題や改善点を特定するのに役立ち、組織はソフトウェア開発にリソースを投入する前にビジネスモデルを改良することができる。
