SOLVENTプラットフォーム

- 1. SOLVENTプラットフォーム設計コンセプト

ビジネスモデル、特に運用ビジネスモデルは、ビジネスの変化を管理し、ビジネスニーズを満たすために不可欠です。主な理由は 4 つあります。ビジネスモデルは企業の価値創造のストーリーを伝えます。ビジネスの変化は、ビジネスモデルの改善、革新、最適化、変革など、ビジネスモデルの変化に反映されます。ビジネス変更の要件はビジネスニーズです。すべてのビジネスニーズは、ビジネスモデルの特定の要素に関連している必要があります。したがって、ビジネス要件の管理はビジネスモデルに根ざしたものでなければなりません。

このため、要件エンジニアリングは運用レベルでビジネスモデルに根ざす必要があります。つまり、すべてのビジネス要件は、ビジネスモデルの何らかの要素に基づいて継続的に明確化され、洗練される必要があります。

SOLVENT プラットフォームは、企業のビジネスを包括的かつ一貫した方法で提示できるビジネスモデリングをサポートするように設計されています。下の図に示すように、左側のナビゲーションバーには企業のビジネスのすべてのコンテンツが表示されます。ビジネスは動的に変化しており、ナビゲーションバーのコンテンツは動的なビジネスのすべての要素を表示していると言えます。 SOLVENT プラットフォームは、ビジネスモデルの包括性と一貫性を実現するために、ビジネスオントロジーモデルアプローチを採用しています。オントロジーモデルは、すべてのビジネス要件、ビジネスモデル要素、および関連する知識をリンクするための知識ニューラルネットワークを提供するモデルです。

SOLVENT プラットフォームは、さまざまなソースからの知識の取得をサポートし、オントロジーに基づいてすべての知識を統合するためのさまざまなツールを提供します。統合を実現するために、プラットフォームの設計と開発の際には複数の側面が考慮されました。

このプラットフォームは、戦略からデジタルコードまでをサポートし、企業の戦略目標から戦略目標の実現までをプログラムコードレベルでカバーします。 SOLVENT は、ビジネスオントロジーを使用してビジネス知識のニューラルネットワークを構築し、ビジネスモデルと要件エンジニアリングのさまざまな要素を連携および統合します。戦略からコードまでの実装プロセスでは、すべての従業員が異なる役割を果たし、さまざまな作業結果を生み出し、オントロジーモデルはすべての要素を直列に接続して統一されたビューを形成します。
デジタルツインフレームワークを提供します。統一されたビジネス言語が戦略からコードまで適用されます。ビジネスオントロジーモデルとビジネスモデルに基づく SOLVENT 環境では、すべての作業結果で統一されたビジネス用語を使用してビジネスを説明し、企業ビジネスの統一されたデジタル仮想状態を実現する必要があります。
オントロジーモデルに基づく知識マイニングと継続的な拡張を実現するために、SOLVENT プラットフォームはビジネスオントロジーを利用してビジネスの言語要素を接続し、それを大規模な言語モデルと統合します。知識マイニングとローカルブレイン、グローバルブレインを組み合わせることで知識ネットワークを拡張します（下の図に示すように構造化された方法で新しい知識を探索します）。つまり、運用レベルのビジネスモデルは、ビジネスの現状を示すだけでなく、新しいビジネス知識を継続的に充実させ、知識の拡張を通じてビジネス能力を向上させるためにも使用できます。
ステークホルダーの価値に焦点を当て、価値中心主義を貫きます。 SOLVENT プラットフォームでは、必要な機能に対するソリューションの定義と検証が非常にタイムリーかつ迅速に行われ、不要な作業リンクが回避されるため、チームはソリューションが必要な機能を提供できるかどうかに集中できます。
ビジネスモデルのローコード/ノーコード検証を実装する
コラボレーション AI/LLM である SOLVENT プラットフォームは、戦略からコードまでの AI エンパワーメントを可能にし、ビジネスオントロジーに基づいてビジネスの言語要素を接続し、大規模な言語モデルと統合します。知識マイニング（構造化された方法で新しい知識を探索する）と AI エージェント（AI ソリューションの推論と生成）を組み合わせたローカルブレインとグローバルブレインの助けを借りて、知識ネットワークを拡張します。つまり、運用レベルのビジネスモデルは、ビジネスの現状を示すだけでなく、新しいビジネス知識を継続的に充実させ、知識の拡張を通じてビジネス能力を向上させるためにも使用できます。
先進的な方法論や思考フレームワークなどの参照フレームワークが組み込まれているにもかかわらず、戦略的なニーズの達成が難しい理由の1つは、ビジネスイノベーションのアイデアの不足です。この目的のために、イノベーションハブSOLVENTプラットフォームは、イノベーション原則フレームワーク、クリエイティブ洗練フレームワーク、ソリューションフレームワーク、機会強化フレームワーク、ステークホルダー価値実現フレームワーク、デジタル能力評価フレームワーク、ビジネス能力評価フレームワーク、データ収益化能力フレームワーク、ビジネスインテリジェンス評価フレームワークなど、さまざまな創造的思考フレームワークを統合します。
プロジェクトの統一されたビューを提供します。顧客ターゲット価値、戦略能力、プロセス革新、デジタル変革、業務運営プロセスなど、5つのタイプからすべてのニーズを統合します。すべてのニーズは、最終的には改善の機会として反映されます。プロジェクトポートフォリオ管理、プロジェクト実施方法設計、プロジェクト管理、需要センターを通じて、企業内外のニーズの協調管理を実施します。
統合されたビジネス知識モデルを通じて、ビジネスの俊敏性を高め、コミュニケーションの有効性を最適化し、知識伝達の精度を向上させます。ビジネスケースの検証、構造化された知識、目的に応じた価値ガイダンスをサポートすることで、需要形成と需要実現のプロセスにおける不要な作業を削減できます。

つまり、イノベーションハブは、コンカレントエンジニアリングをサポートし、チームのコラボレーションをサポートして、同時にさまざまな視点から企業のビジネスモデルを革新します。このプラットフォームは、100 を超える機能、20 を超える有効なツールセットと思考フレームワークを備えており、他のプラットフォーム (大規模言語モデル、データマイニングプラットフォーム、機械学習プラットフォームなど) とのインターフェイスをサポートしています。このプラットフォームには、アセットライブラリサーバー、アプリケーションサーバー、クライアントを含む 3 層アーキテクチャがあります。小規模企業であればノートPC1台環境に導入でき、中規模・大規模企業であればクラウド環境に導入することが推奨されます。いくつかの大企業がこのプラットフォームを使用して要件エンジニアリングの基盤を構築しています。

ビジネスモデリングバージョンタイプ

ビジネスモデリングバージョンタイプでは、図に示すように、SOLVENT プラットフォームの基本機能に加えて、ビジネスオントロジーとビジネスモデル、特に運用レベルのビジネスモデルが構築されます。運用レベルのビジネスモデルは、ビジネスモデルキャンバスに基づいています。ビジネスモデルは、価値提案 (顧客グループ、顧客関係、製品、チャネル、パートナー)、コアアクティビティ (ビジネスプロセスと機能)、およびコアリソース (ビジネスオブジェクトとエンティティ) で構成されます。運用レベルでのビジネスモデリングをサポートするには、戦術レベルのビジネスモデルとしてのビジネスアーキテクチャが必要です（図を参照）。
ビジネスモデリングバージョンタイプは、ビジネスライン、市場構造、製品ライン、顧客分類、顧客ターゲット価値構造、バリューチェーン、ビジネス領域、ビジネスコンポーネント、ビジネスオブジェクト、パートナー分類などのビジネスアーキテクチャをサポートします。ビジネスアーキテクチャは、製品、プロセス、ビジネスオブジェクト、および付加価値領域間の全体的なアーキテクチャもサポートします。製品アーキテクチャは、価値提案と価値製造の関係を説明します。価値提案は、顧客の価値期待と企業の価値提案を示します。価値製造とは、価値と資源を生み出すプロセスです。製品イノベーションとマスカスタマイゼーションはどちらも、製品アーキテクチャを説明する必要があります。
プロセス領域には 3 つのサブアーキテクチャがあります。 1 つ目は、バリューチェーンとビジネスドメインアーキテクチャです。バリューチェーンは、企業が通常どのように価値を生み出すかを説明し、ビジネスドメインアーキテクチャは、価値創造を実現するために必要な機能を説明します。プロセスドメインの 2 番目のサブアーキテクチャ、つまりプロセスアーキテクチャは、計画、実行、および監視プロセス間の関係を説明します。企業は、プロセスアーキテクチャを通じて運用上のリスクと制御ポイントを把握する必要があります。プロセス領域の 3 番目のサブアーキテクチャは、ビジネスコンポーネントアーキテクチャです。ビジネスコンポーネントは、企業の専門的な能力を表します。企業はビジネス価値を生み出すために、競争力を維持するための適切な能力を必要とし、それを備えています。
ビジネスオブジェクトアーキテクチャは、ビジネスオブジェクト間の関連性と依存関係を示します。ビジネスオブジェクトアーキテクチャは、企業のビジネススケルトン構造であり、他のアーキテクチャの設計に影響を与えます。すべてのビジネスプロセスは、ビジネスオブジェクトアーキテクチャに従う必要があります。プロセスのシーケンスと構造がビジネスオブジェクトアーキテクチャの構造に従っていない場合、つまりビジネスリソース自体の固有の関係に違反している場合、設計されたプロセスは実行時に問題が発生します。
最後のアーキテクチャは付加価値アーキテクチャです。ビジネスモデルは、製品とサービスを通じて顧客の価値期待を満たすものであり、製品とサービスは顧客に価値提案を提供する基礎となります。長期的な顧客関係を維持し、顧客エクスペリエンスを向上させるために、企業は価値を高めたり、付加価値を提供したりする必要があり、そのためには付加価値アーキテクチャが必要です。
すべてのアーキテクチャの目的は、より優れたビジネスモデルを実現し、企業の競争力を高めることです。ビジネスモデルモデリングバージョンタイプは、必要な基本機能に重点を置いており、運用レベルの改善機会管理、モデリング方法、モデリング技法、ビジュアルアーキテクチャとモデリングツールキット、および品質チェックツールを提供します。

デジタルトランスフォーメーションのリリースタイプ 図に示すようなサポート機能を備えた Digital Transformation Edition は、ビジネスモデルに基づいた戦略機能とデジタルトランスフォーメーションの実現をサポートするように設計されています。デジタル変革の中核は、デジタル技術とデジタル価値の原則を活用してビジネスモデルを革新することです。運用レベルでのビジネスモデルとビジネスエンティティのデジタル化は、デジタル変革の重要な基盤です。基盤としてデジタル形式で存在するこれらのビジネスモデルとオントロジーモデルがなくても、企業はデジタル変革を実現できます。違いは、このデジタル変革は、多くの場合、現在のビジネスをデジタルプログラムに一度だけ変換するものであるということです。ビジネスは確かにコードに入り、デジタル形式になりました。ただし、統合された透明性の高いビジネス資産ライブラリがないため、このデジタル変革への投資は持続可能ではない可能性があります。時間が経ち、テクノロジーが進化するにつれて、かつては先進的だったデジタル手段がビジネス機能をサポートできなくなる可能性があります。新しいビジネスニーズと、すべてのニーズを実現および統合するためのコードの間に、ビジネスロジックビューが不足しています。企業が継続的に進化することは難しく、能力のギャップが生じたり、市場競争力を失ったり、より大きな追加投資が必要になる可能性が高くなります。デジタルトランスフォーメーションバージョン機能は、以前のバージョンをベースにしたアップグレードバージョンです。企業が反復的なアプローチを採用してこのバージョンタイプに段階的にアップグレードする場合、企業の環境にはすでに必要なコア基盤が備わっており、トップダウンとボトムアップのデジタル需要を管理できるようになります。

戦略的能力の需要は、戦略的ニーズにおける 4 つの主要カテゴリの 1 つです。戦略能力とは、企業が特定のビジネス分野で戦略的な競争力を持つことを可能にする能力です。戦略的能力は中核的能力とは異なります。コア能力はビジネスを運営するための基本的な能力であり、戦略能力は市場競争に勝つためのビジネスの能力です。あらゆるビジネスモデルは、独自の戦略的な機能を備えるように革新される必要があります。
市場指向の能力としての戦略能力は、企業内の戦略的専門能力 (戦略コンピテンシー) によってサポートされます。 2 つの概念を明確にすると、戦略的能力とは目標を達成する能力です。対照的に、専門能力とは、特定のビジネス機能における企業の専門知識です。したがって、戦略的能力はビジネス領域に組み込まれますが、専門的能力はビジネスコンポーネントに組み込まれます。 SOLVENT の戦略能力エディションは、ビジネス領域がより高い能力を発揮し、ビジネスコンポーネントがさらに競争力を高めることができるように、戦略能力の実現をサポートすることを目的としています。戦略的能力の実現をサポートするために、このプラットフォームは、外部能力と競争力を向上できるソリューションの定義を導く実装方法、必要なスキル、視覚化ツールキット、価値実現フレームワーク、クリエイティブフレームワーク、品質検査ツールを提供します。
能力実現アプローチは、戦略的能力をビジネスモデルに徐々に実装するプロセスです。プロセスとして、能力実現アプローチには、現状の理解、現在の能力の評価、目標能力の定義、利害関係者の価値期待の定義、利害関係者の価値期待を実現するためのソリューションの開発、ビジネスプロセスの検証による必要な能力のサポートの確認、価値実現の品質の評価、指標の定義、ビジネスモデルの変更要件のまとめなどの一連のプロセスが含まれます。戦略能力を実現するための核心は、高レベルの戦略ニーズをソリューションを備えた実行レベルのタスクに徐々に変換することです。そのために、SOLVENT プラットフォームは価値実現や創造性といったフレームワークを提供します。

デジタル変革をサポートするために、SOLVENT プラットフォームは、デジタル変革の価値原則、デジタル技術参照モデル、デジタル能力評価フレームワーク、ビッグデータ収益化能力フレームワーク、デジタルニーズ評価などのフレームワークを提供します。
価値信条としてのデジタル変革の原則は、デジタル変革のハンドルです。従来の価値原則 (顧客との親和性、製品リーダーシップ、運用の卓越性など) と比較して、新しいデジタルトランスフォーメーションの価値原則では、コンテキスト関係の親和性、ソリューションリーダーシップ、知識の卓越性、オープンイノベーションを重視しています。この原則は、価値創造の方法の創出と改善を目的とした 40 以上の方向性から構成されており、デジタル変革の文脈におけるビジネスモデルの革新を実現します。
評価フレームワークは、デジタル化またはデジタル変革の機会を特定するために使用されます。このフレームワークに基づいて、プロセス、製品、顧客、データ、インテリジェンスの観点から、運用レベルのビジネスモデルを一つずつ見直されます。デジタル化またはデジタル変革の機会が特定されたら、要件フレームワークを使用して改善の要件を明確にすることができます。ビジネスモデルの価値機能を運用レベルで評価するこのアプローチは、デジタル変革を継続的に推進する方法です。
デジタルトランスフォーメーション版は、ビジネスモデルの革新をサポートするだけでなく、デジタル化の実装もサポートします。ビジネスモデルとデジタル化/IT 間のマッピングを確立し、つまり、ビジネスとデジタル/IT を統合プラットフォームで接続することができます。アプリケーション、アプリケーションコンポーネント、ビジネスオブジェクトコンポーネント、API、マイクロサービスなどの IT アーキテクチャを定義し、ビジネスとのマッピングに接続できます。
SOLVENT では、トップダウン要件でもボトムアップ要件でも、戦略からコードまで追跡できます。改善機会フレームワークでは、各改善機会には、明確な利害関係者の価値期待、必要な機能、需要系統、デジタルニーズ、ソリューション、レビュー、実装の証拠が必要です。このフレームワークを基に、業務部門と IT 実装部門はいつでも同じビューを参照でき、情報の同一性を実現できるため、コミュニケーションが高速化され、フィードバックサイクルが短縮されます。各機能カプセルは包括的なソリューションパッケージであり、含まれるコンテンツはソリューションコンテンツによって異なります。すべてのカプセルには、目的と解決すべき問題を説明した説明書が付いています。いくつかは現在の問題点であり、いくつかは顧客のシナリオです。各カプセルにはビジネスモデルの一部が含まれており、ビジネスソリューションを運びます。ビジネスソリューションは、構造化されたモデル要素である場合もあれば、非構造化解釈を含む場合もあります。
能力カプセルは、ビジネスモデルの 1 つの側面に限定されません。これには、ビジネス領域、プロセスアクティビティ、ビジネスエンティティの関係、ビジネス上の意思決定などのさまざまなコンポーネントが含まれる場合があり、また、企業の製品またはサービスである場合もあります。サイズはさまざまで、大きなカプセルは戦略から IT サービスまでの範囲に及びますが、小さなカプセルは単なるビジネスエンティティになることもあります。
この柔軟性により、機能カプセルを特定のターゲットの固有の要件に合わせてカスタマイズできます。たとえば、クレジットのビジネス領域を調査する場合、カプセルには、クレジットビジネス領域に関係するすべてのバリューストリーム、アクティビティ、機能の成熟度、技術的機能の評価、イベント、およびリソースが含まれることがあります。ビジネス上の意思決定がソリューションである場合、意思決定の構造、ルール、テストケースが含まれることがあります。要約すると、各機能カプセルは、特定のビジネス課題に対処し、全体的な機能を向上させるように設計された、総合的かつカスタマイズ可能なソリューションです。

ビジネスモデルイノベーションバージョンタイプ

ビジネスモデルイノベーションエディションは、お客様の目標価値の革新を支援し、あらゆるニーズの実現を全面的にサポートするように設計されています。戦略マップでは顧客価値実現の戦略が最も重要であり、ビジネスモデル革新版では顧客目標価値の実現に重点を置くことが目的です。顧客の価値目標を達成するために、この戦略的要求の実現は、顧客の価値目標（仕事の目的）を定義することから始まります。顧客は、顧客ターゲットジョブのコンテキスト構造とも呼ばれる、さまざまな価値コンテキストに直面しています。各顧客ジョブには、特定の価値目標と、その目標を達成するための顧客ジャーニーがあります。そのためには、SOLVENT は顧客価値実現方法、必要なスキル、カスタマージャーニービューなどの視覚的ビュー、チャネルエクスペリエンスなどのフレームワーク、ナレッジマイナーなどのツールキット、品質検査ツールを提供する必要があります。
顧客ターゲット価値実現アプローチは、運用レベルで価値提案を定義し、ビジネスモデルを革新するプロセスです。このプロセスには、顧客のコンテキストを理解し、顧客価値実現シナリオを定義し、顧客ジャーニーを定義し、チャネルエクスペリエンスを分析し、価値構造を実現し、価値提案と革新的なビジネスモデルソリューションを策定し、価値提案とビジネスモデルの変更をまとめることが含まれます。顧客価値実現シナリオを定義する際には、カスタマージャーニーに基づいて顧客のペインポイントと価値期待を 1 つ 1 つ特定する必要があります。問題点を解決し、価値の期待に応えるためには、価値提案、チャネルエクスペリエンス、プロセス機能、専門的能力、顧客エクスペリエンスの面で新しいソリューションが必要です。その中で、デジタル原則と技術的手段は、顧客体験のニーズを実現するための重要な手段の 1 つです。
ビジネスモデルイノベーションバージョンでは、ビジネスモデルのイノベーションと顧客価値の実現をサポートするために、SOLVENT は強力な人工知能機能を統合しました。たとえば、SOLVENT のナレッジファクトリー。読者はすでに、ナレッジファクトリーがビジネスオントロジー、大規模言語モデルインターフェース、ドキュメントマイナー、ナレッジマイナーで構成されていることを知っています。ビジネスオントロジーは、企業の知識ネットワークです。この知識ネットワークでは、構造化されたビジネス知識と非構造化ビジネス知識の両方が接続されています。現在、あらゆる企業が大規模言語モデルの開発に注目しており、大規模言語モデルを計画中、またはすでに使用しています。大規模言語モデルには、テキスト生成 AI など、さまざまな種類があります。社内の大きな言語モデルであろうと社外の大きな言語モデルであろうと、言語モデルであろうとビジュアルモデルであろうと、それぞれに独自の知識領域があります。必要な専門知識を得るために、SOLVENT はビッグランゲージなどのモデル用のインターフェースを提供し、企業が知識源に接続して通信し、より多くの創造性と知識を活用できるようにすることを目的としています。
ナレッジマイナーは、シナリオとシナリオ構造、大規模言語モデルインターフェイスとハイパーパラメータ、プロンプトパッケージ、およびパブリッシャーで構成される特定のツールキットです。その中で、ソリューション構造エディターで定義されるソリューションの構造は重要であり、ソリューション全体の中核となる骨組みとなります。優れたソリューション構造を定義したい場合は、ユーザーは強力なメタ認知能力と論理的思考能力を持っている必要があります。ソリューション構造内の各ノードは、大規模言語モデルインターフェースとハイパーパラメータを個別に指定できます。つまり、ソリューションの各コンポーネントノードは、必要な専門知識に応じて、知識ソースとして異なる内部ブレーンまたは外部ブレーンに関連付けることができます。インターフェースとハイパーパラメータが決定したら、プロンプトパッケージのコンテキストでナレッジクエリの質問の意図またはトレーニングテキストを提供し、バッチクエリまたはリアルタイムクエリを送信できます。この時点で、ナレッジマイナーは、より良い解決策があるかどうかの発見や、ナレッジソースから新しい関連知識のマイニングを開始します。知識がマイニングされ使用可能であることが確認されると、SOLVENT は HTML、Word、またはJupyter Notebook (指定されたコードのリアルタイム実行をサポートする対話型ノートブック) の形式でマイニング結果を公開することをサポートしており、使用されています。
このアプローチを採用することで、ビジネスニーズ、それをサポートするビジネスソリューションとデジタルソリューション、そして人工知能ソリューションを 1 つにまとめ、同じドキュメントをビジネス実装チームと IT 実装チーム間で共有できるようになります。ソリューションは、ビジネスと IT を結び付けて、SOLVENT 環境でいつでも実行できます。 1 つのドキュメントで、ビジネス部門はソリューション実行の結果を確認し、IT 部門は意図を理解できます。これは需要管理における需要工学の革新です。

戦略実装リリースタイプ

戦略的実装バージョンには、 SOLVENT プラットフォームのすべての機能が備わっています。このバージョンの主な目的は、企業レベルで需要エンジニアリングの制御を実装することです。つまり、このバージョンでは、顧客ターゲット価値のニーズ、戦略的能力のニーズ、プロセス革新のニーズ、デジタル変革のニーズ、およびボトムアップの運用レベルの改善機会など、すべての戦略的ニーズを追跡できます。要件エンジニアリングの観点からは、あらゆる種類の要件がカバーされ、要件のソースである戦略的要件からデジタルコードまで遡ることができます。この追跡とトレースは、ビジネスエンティティの任意のエントリポイントからいつでもナビゲーションを開始できます。戦略実現バージョンでは、戦略の実行を追跡するためのプロジェクトポートフォリオ管理が提供されるため、このバージョンタイプで追跡すると、プロジェクトの実装ステータスを確認し、プロジェクトの反復を開発し、戦略目標に応じて需要の優先順位を調整することができます。需要管理は、ビジネスモデルの革新を達成するために目標ビジネスモデルの策定に重点を置いているのに対し、プロジェクトポートフォリオ管理は、企業が経済的投資収益率の観点、つまり価値実現の観点からビジネスモデルの革新と変革を実施し、目標の実施を管理するのに役立つと言えます。
企業が戦略を策定したら、その実行を促進するために必然的にそれに応じた投資が必要となり、戦略実行プロセスにおいてすべての投資の収益を管理する必要があります。ポートフォリオ管理とは、投資収益を得るための戦略的な投資の投資見通しと投資実現です。この目的のために、SOLVENT プラットフォームは、プロジェクトポートフォリオとプロジェクトを管理するための方法、テクニック、フレームワーク、視覚化ツールキット、品質検査ツールを提供します。
戦略では、企業がさまざまな能力に基づいて、これまでとは異なるビジネス実行方法を採用できることが求められます。ここで説明するさまざまな実行方法は、プロジェクトを実行するさまざまな方法を指し、対象となるビジネスモデルに反映されるにはさまざまな機能が必要です。戦略的に重要なプロジェクトは、これまでとは異なるアプローチをとったり、これまでとは異なる結果を生み出したりすることで、差別化された競争力をもたらすことができなければなりません。したがって、戦略的なニーズに関連するプロジェクトのための新しい方法論を開発し、結果重視の実装プロセスを設計することが必要になることがよくあります。
プロジェクトポートフォリオ管理では、まず戦略実現の優先順位を決定します。優先順位に従って並べられたプロジェクトの順序は、実装ロードマップとも呼ばれます。各プロジェクトは、期待される目標を達成するために投資を受けます。プロジェクトポートフォリオ管理では、投資優先順位付けフレームワーク、実装ロードマップ、投資実現フレームワーク、および ROI 分析に基づいてすべてのプロジェクトアクティビティを管理します。 SOLVENT は、プロジェクトポートフォリオ管理のための上記のフレームワークを提供します。
プロジェクトが確立されると、各プロジェクトはプロジェクト目標、つまり戦略目標を達成するために明確に定義されたプロセスに従う必要があります。このプロセスがプロジェクトの方法論です。 SOLVENT は、プロジェクトに合わせてプロセスをカスタマイズするための方法論エディターを提供します。各プロセスの最終的な出力は成果物ではなく、製品のコンポーネントです。最終製品が異なるため、プロセスの生産ラインも異なります。方法論エディタでは、入力に基づいて方法が作成されます。ビジネスモデルの要件の範囲は、メソッド内のプロセスの入力、つまり製品の入力であり、最終的な出力製品構造は製品コンポーネント間の依存関係によって定義されます。製品構造と依存関係が確認され、対応するアクティビティが明確になると、方法論エディターは作業の内訳構造を含む方法論を生成します。さらに、ナレッジファクトリーの助けを借りて、各プロジェクトタスクを実行するために必要なスキルと特定の知識を発見し、定義することができます。
プロジェクトの開始には、予算、人員、知識、改善の機会、つまりニーズの範囲とそれに応じた方法論が必要です。別の観点から理解すると、実際には、すべてのプロモーション機会には、独自のリソース、ビジネスニーズ、ソリューション、スケジュール、需要開始部門、および実行と実装を担当するチームが存在します。方法論のタスクを実行するために必要な情報は、プロジェクトの作業分解構造内の各改善機会とともにパッケージ化され、実装の最後まで追跡されます。言い換えれば、各プロモーション機会は、ビジネスオントロジーの関係に基づいて、需要の発見から蓄積されたすべての情報を持ち、開発/運用 (DEV/OPT) チームに割り当てることができる作業単位です。これらのタスクはすべて、SOLVENT で体系的かつ一貫性のある統合的な方法で完了できます。
各機能カプセルは包括的なソリューションパッケージとして機能し、含まれるコンテンツはソリューションコンテンツによって異なります。すべてのカプセルには、目的と解決すべき問題を説明した説明書が付いています。いくつかは現在の問題点であり、いくつかは顧客のシナリオです。各カプセルにはビジネスモデルの一部が含まれており、ビジネスソリューションを運びます。ビジネスソリューションは、構造化されたモデル要素である場合もあれば、非構造化解釈を含む場合もあります。
能力カプセルは、ビジネスモデルの 1 つの側面に限定されません。これには、ビジネス領域、プロセスアクティビティ、ビジネスエンティティの関係、ビジネス上の意思決定などのさまざまなコンポーネントが含まれる場合があり、また、企業の製品またはサービスである場合もあります。サイズはさまざまで、大きなカプセルは戦略から IT サービスまでの範囲に及びますが、小さなカプセルは単なるビジネスエンティティになることもあります。
この柔軟性により、機能カプセルを特定のターゲットの固有の要件に合わせてカスタマイズできます。たとえば、クレジットのビジネス領域を調査する場合、カプセルには、クレジットビジネス領域に関係するすべてのバリューストリーム、アクティビティ、機能の成熟度、技術的機能の評価、イベント、およびリソースが含まれることがあります。ビジネス上の意思決定がソリューションである場合、意思決定の構造、ルール、テストケースが含まれることがあります。要約すると、各機能カプセルは、特定のビジネス課題に対処し、全体的な機能を向上させるように設計された、総合的かつカスタマイズ可能なソリューションです。

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