各強化の機会には、選択した要件サマリーの強化の機会センターで確認できる、ステークホル ダの価値の定義が必要です。
ステークホルダー価値の定義は、ビジネスモデル・イノベーションの強化に貢献します。強化機会の価値を深く掘り下げて理解することで、真の要件に焦点を当て、新たなビジネスモデル革新要件を発見し、ビジネスモデルの革新と最適化を推進することができます。
ステークホルダーの価値を定義することは、ビジネスの優先順位管理を実現する鍵である。ステークホルダーが期待する価値、要求される能力、ビジネス・アジリティ・スコアカードを明確にすることで、より良い優先順位付けが可能になり、反復的な要件範囲の定義に役立ち、リソースの効果的な配分とビジネス実行効率の向上につながります。
利害関係者の価値を定義することで、アウトプットよりもアウトプットの有効性に注意を向けることができる。 要件が価値を中心に定義されると、価値の願望に従って要件によって達成される結果の分解が促進され、すべての設計と実装が価値の実現を目指すようになり、有効性が向上するだけでなく、プロジェクトから製品への移行も達成される。
全体として、強化機会の利害関係者価値を定義することは、要求工学の重要な部分であり、ビジネスモデルの実行効率と有効性を向上させ、ビジネスモデルの革新と最適化を促進し、ビジネスの優先順位管理を実現し、ビジネスモデルのデジタル化を促進する上で重要な役割を果たす。