ストラテジーマッピングは、企業の目標を設定し、既存および潜在的な資源を分析し、それらの目標を達成するための関連する方針を策定するための効果的なツールである。企業が直面する制約や自らの限界を十分に考慮した上で、目標を達成するための資源を合理的に配分するプロセスである。企業の長期的な方向性を定め、目標を達成するために利用可能な資源をどのように活用するのが最善かを導く戦略的計画。
ビジネスモデリング・イノベーションにおいて、戦略マップの目的は、競争、業界における技術の進歩、業界を支配する規制や監督など、事業運営に影響を与える様々な業界の力を事業者が理解できるようにすることである。また、顧客のニーズ、嗜好、期待といった市場の力も考慮する必要がある。このプロセスでは、内部環境（組織文化など）と外部環境（経済環境など）の主要トレンド、インフレ率やGDP成長率などのマクロ経済要因、国家間の貿易協定などの政治環境にも注意を払う必要がある。
戦略マップの役割は、企業が戦略計画を策定する際に、これらすべての要因を十分に考慮できるようにすることであり、企業が長期的に変化する状況に迅速に適応し、市場における競争力を維持できるようにすることである。
戦略マップでは、通常、会社のミッションとビジョンが原動力となる。経営陣は、望ましい結果を達成するために、現在の能力と将来のニーズの分析に基づいて、組織に望ましい将来の状態を設定する。これには、財務パフォーマンスだけでなく、顧客サービスレベルや製品品質指標などの分野における卓越したオペレーションの目標も含まれる。
戦略マップの内容は、財務、顧客、内部開発のあらゆる側面を網羅し、バランスの取れた視点を提供する。ドライバーと測定可能な目標は、計画時に明確に打ち出されるべきであり、各段階で設定されたベースラインに対する定期的なレビューを通じて、実施期間を通じて、最終マイルストーンで完全な実現が達成されるまで、それに対する進捗状況を長期的にモニタリングできるようにする。
全体として、戦略マップはビジネスモデル革新において重要な役割を果たす。それは、企業が長期的な開発目標を達成するために、目標を定義し、資源を分析し、方針を策定するのに役立つ。