ビジネスモデル・イノベーションのカテゴリーは、戦略的なニーズを満たすためにビジネスモデルの進化と継続的な改善を推進することを目的としており、最終的な目標はビジネスをダイナミックに適応させ続けることである。戦略的要件の出発点は主に戦略マップであり、市場から得られる顧客価値、組織の内部戦略から得られる戦略的能力、ビジネスラインから得られるプロセス革新の3つのカテゴリーに分けることができ、これらはすべてイノベーションカテゴリーの要件となる。ここには、デジタルをベースとしたビジネスモデル（ビジネスモデル）の再構築・革新を目指す「デジタルトランスフォーメーション」というカテゴリーもある。
このビジネスモデル・イノベーションのカテゴリーでは、各イノベーション要件が注意深く分析され、効果的なソリューションを開発するために特定のビジネスモデルの要素として明確化され、ビジネスモデルの要素は、要件が満たされているかどうかを確認／検証するための証拠として使用することができる。したがって、これらのソリューションは、イノベーションのニーズを満たすだけでなく、より重要なこととして、外部の変化に適応するために組織の発展を推進する手段として、ビジネスモデルの全体的な発展と強化に貢献する。
イノベーション・ニーズの実施を促進するために、これらのニーズは最終的に、強化機会としても知られる業務レベルの改善に分解する必要がある。このアプローチにより、より大規模で複雑なイノベーション要件が管理可能になり、要件管理プロセスに効果的に統合できるようになる。
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