项目组合管理是一种综合管理方法，旨在有效地管理和控制企业的所有项目，以确保实现企业的目标。通过分析项目与目标的契合度，根据组合因素排列项目的优先次序、评估项目的投入和产出，以及控制项目执行过程，实现企业的战略目标和长期价值。
项目组合管理涵盖了多个方面，包括项目的创建、组合评估以及潜在风险和机会的识别。在项目组合管理中，重点考虑项目的战略重要性、业务关联性和资源投入，以确保项目与企业的整体战略一致，并能够为企业创造最大的价值。
项目组合管理采用了多种工具和技术，以帮助决策者制定和实施项目组合管理策略。其中包括制定项目组合实施路线图，建立阶段性的门槛和评估标准，以衡量项目的有效性和贡献。通过维度矩阵对项目组合进行评估，可以帮助决策者了解项目投资的偏差情况，并及时进行调整和优化。
项目组合管理的关键目标是确保项目的投资和资源配置符合企业的战略方向，并能够最大程度地实现企业目标。通过合理的项目组合管理，企业能够优化资源的利用，降低风险，提高项目的成功率和价值创造能力。同时，项目组合管理也有助于提升决策的透明度和一致性，加强项目之间的协同和协调，提升整体业绩。
