需求工程结构中提供项目设计，关注项目执行方法的设计，支持设计、定义和裁剪各类项目执行的不同方法论，方法论包括了通用的方法以及针对各类项目的特定实现方法论、项目执行计划，以及各类指南、技巧和工具，目的是确保计划、执行和控制能够切实有效。不同类型的项目，比如即使都是交易类型的项目，具体的实施方法也会存在差异。而且由于项目的需求性质和目标的不同，每个项目都需要量身定制的方法论。
在传统需求管理采纳有许多方法，比如敏捷方法、精益方法、部署/运营等。需要注意的是，只有能够回答什么是需求、如何实现业务/IT 同质，以及如何能够定义最终产品（注意是产品而不是项目交付件）等根本问题，基于这些方法构建而成的可执行的方法论（方法在具体环境的可实现之道）才能真正有意义。这里，需求工程学，就是通过以产品为中心的方法论编辑器来解答这些问题的。
在方法论范畴，重点是开发符合项目原则和目标的特定的项目方法论，涉及定义实现预期成果所需的步骤、活动和流程。方法论制定者，负责根据项目的具体需求和特点设计和创建方法论。方法论将作为项目经理和项目团队成员的指导手册，提供在整个项目生命周期中，都需要遵循的结构化的执行框架。
有了严谨的方法论，项目团队就能清楚地了解自己的角色、责任以及为取得项目成功而需要采取的步骤。该方法还有助于管理风险、有效分配资源，并确保项目在规定的时间、预算和范围内高质量完成项目交付的同时，交付真正的产品。应该说，方法论范畴提供了一种标准化的项目管理方法，使企业不同项目之间具有一致性和可积累性。
