战略规划是设定目标、分析现有和潜在资源、制定政策和程序以实现这些目标，在充分考虑企业面临的约束和自身局限后，合理分配资源以实施这些目标的流程。战略规划确定了企业的长期发展方向，并指导如何最佳地利用现有资源以实现目标。
战略规划会研究企业的业务背景和语境，包括理解影响组织运营的行业力量，如竞争、行业的技术进步、管理该行业的法规或监管；市场力量，包括客户需求/偏好/期望；内部（如组织文化）和外部（如经济环境）环境的主要趋势；宏观经济因素，如通货膨胀率或国内生产总值增长率；政治环境，包括国家间的贸易协定等。还有影响消费者行为的社会趋势等，与可持续发展举措相关的环境问题等等。在为任何一家公司制定战略计划时，都必须考虑到所有这些因素，以便公司能够随着时间的推移迅速适应不断变化的条件，从而保持市场竞争力。
战略规划的驱动力，通常来自企业的使命和愿景，是需要高管团队担当的，他们会根据对当前能力与未来需要的分析，为其组织设定理想的未来状态，以达到预期结果–这不仅包括财务业绩，还包括客户服务水平或产品质量指标等领域的卓越运营目标。规划时，应明确阐述驱动因素和可衡量的目标，以便在整个实施期间，通过在每个阶段对照既定基线进行定期审查，对实现这些目标的进展情况进行长期监测，直至在终点里程碑实现全面实现。
战略地图视图整合财务、客户、内部发展等视角，为战略规划提供了一个平衡的视角。
