业务模型实现
商业模式创新是对外部压力和内部提升价值创造愿望的回应，需要不断适应以政治、经济、社会、技术、自然和监管变化为特征的动态外部环境。在行业内，组织的发展是买方、竞争对手、替代供应商和新进入者之间互动的结果，这使他们具有竞争优势。
为应对这些压力，企业需要严格评估其现有能力，找出差距和改进机会。商业模式创新旨在弥补这些差距，创造新的价值流。 这一过程就是通过提升企业能力来设计 目标业务模型的过程。
目标业务模型说明了企业将如何以不同的方式运营，实现其战略目标。业务模型包括了价值主张、客户群、收入流、成本结构和关键活动都是重要元素。然而，目标业务模型在转化为可操作的业务模型或者说运营计划之前，仍然是理论性的。
目标业务模型的实现有赖于两个关键要素：操作层面的业务模型以及 IT 系统。操作层面的业务模型定义了企业日常业务活动的执行方式，包括实现价值主张所需的流程、资源和组织结构。IT 系统是支持该模型的技术关键，通过实现任务自动化、促进人机互动/人与人的沟通/系统的链接，并提供数据驱动的洞察力和客户体验。
体系化、结构化的工程实现方法对于在操作层面转变和实现业务模型至关重要。这包括分析目标业务模型、设计执行层面的业务模型、优化完善 IT 系统、分阶段迭代实施、考核跟踪绩效以及创建持续改进的文化。
这种实现方法是一种转型方法，通过分析、设计、实施和持续改进的循环不断推进，以落实业务模型的转型，是能够协同流程、技术和人员互动的整合的方法。落实的关键在于业务模型的可操作性和业务方案的可验证性。
通过在运营层面有效地创新和实现业务模式，组织可以加强其竞争优势，为客户提供更大的价值，并实现可持续增长。这对于将理论上的目标业务模式转化为实际成果，以及在不断变化的环境中实现组织发展至关重要。这种全面的执行对于将战略愿景转化为卓越运营至关重要。