本体模型的深度
基于本体的业务建模需要是一种细致入微的方法，基于行业的独特特征和企业特有的业务模型。才能准确地反映企业的实际运营。
本体模型的深度是指捕获每个概念和关系的细节级别。本体越深，对业务的理解就越细粒度，从而能够做出更准确的分析和决策。本体的广度代表了本体范围的广度，涵盖了商业模式、行业特征、运营流程等所有相关方面。本体越广泛，它提供的业务视图就越全面。
企业的本体模型，概括了价值创造和交付的本质。这是通过三个关键领域实现的：价值主张、价值创造过程和价值获取。其中价值主张侧重于将客户感知的价值与通过您的渠道、产品和合作伙伴提供的价值相结合。这种协调对于企业有效满足客户需求和期望至关重要。价值创造过程涉及对产生和传递价值主张所需的工作流程和资源进行建模。这包括定义所涉及的步骤、所使用的资源以及它们之间的关系。价值获取侧重于通过卓越运营、流程简化和效率最大化来获取收入、利润和市场份额形式的价值。
本体模型整合了多种视角，可全面了解您的业务。随着深度的不断推进，覆盖结构、顺序、语义（业务内涵）、功能、规则、分类和实际发生的实例。其中，结构定义了层次结构以及不同组成之间的关系。顺序是前后的关联，比如流程中的工作流体现行动的前后关联，实体顺序体现了实体产生的前后顺序等。语义层面确保理论中的概念被所有利益相关者清楚地定义和理解。功能层面确保每个单元具有专业能力完成承担的责任。规则是业务逻辑说明该如何执行。分类明确了各范畴中所有定义涉及的分类方式，分类体现了属性和特征。最后是具体的取值实例。
本体模型定义的深度不同，作用也不一样，如果目的是实现数字化转型和战略落地，需要定义到最深层面，但如果目的是为了确认职责和能力培养，定义到语义和功能层面即可。如果目的是制定战略定义到结构或顺序层面即可。