流程创新需求中的创意策略是一个关键的环节，它涉及到创新想法的深度挖掘、有效分析和实际执行。在商业银行环境中，这个策略需要具有务实的态度，专业的语言，明确的观点，并尽可能提供证据。
首先，我们需要识别背后的假设，这是深化创意的第一步。例如，如果我们计划推出一种新的金融服务，假设可能是这种服务有市场需求，而且可以带来利润。这个假设需要基于市场研究和实际情况，不能仅仅是空想。接下来，我们需要撰写论点，简洁明了地总结我们的创新想法。例如，我们可以说：我们正在设计的这种新金融服务，将彻底改变人们的投资方式。这个论点需要具有说服力，能够吸引客户和股东的注意。然后，我们需要提出反论点，对我们的论点进行质疑。例如：市场上已经有很多类似的金融服务了，客户为什么还需要我们的服务呢？这个反论点可以帮助我们找出创新想法的潜在弱点，进一步优化我们的策略。在得出结论之前，我们需要综合考虑正论和反论，分析创新想法的优缺点。例如，我们可以说：虽然市场上有很多类似的金融服务，但我们的服务具有其他服务所不具备的独特功能。这个结论需要基于实际情况，不能过于乐观或悲观。
在确定创新想法后，我们需要检查它是否能提升利益相关者的价值。我们需要确定所有会受到影响的利益相关者，包括客户、员工、供应商和股东，并分析我们的创新想法会如何影响他们。最后，我们需要使用商业模式画布深度设计创新理念，确定商业模式的关键要素，如价值主张、客户群、渠道、核心流程和资源、收入流和成本结构等。这样我们就能更容易地执行创新理念并将其推向市场。
总之，流程创新需求中的创意策略是一个系统的过程，需要我们有清晰的思维，实际的操作，以及对市场的深度理解。只有这样，我们才能有效地实现创新，推动企业的发展。