操作层面的业务模型作为IT需求
借助战术层面的业务架构将战略目标转化为日常运营的操作层面的业务模型后，将作为业务和IT的共同语言，为业务人员和IT开发人员提供无缝衔接。
操作层面的业务模型，既是日常业务运营的执行的依据，同时为实施战略性需求实现过程提供了一个细节框架，以确保战略性需求得到有效传达并融入组织的日常运作中。这种细节视角有助于明确责任划分、工作流程和数据流动，从而在整个组织中建立共享的理解。
操作层面的业务模型中需要IT/数字化实现的部分，将作为IT需求传递给IT实施团队并立项。所以说操作层面的业务模型是业务的全局视图，促进了业务与IT两个领域间的协调。
操作层面业务模型的结构化特性，使我们能够清晰地文档化和标准化所有的业务流程和业务规则。这种结构化的格式使得沟通更为顺畅，确保IT解决方案能在明确定义的业务需求的坚实基础上构建。作为业务本体论中的中间层，运营模型连接了高层次的战略概念和底层的实施细节。这种连接确保了信息流动的顺畅，使IT项目能够直接支持战略目标。
操作层面的业务模型作为基础，构成了企业的业务本体模型，基于业务本来的逻辑，构建了合理的业务的知识神经网络。以业务模型作为IT需求，IT的迭代实现可以有效拼接起来，减少不必要的研发。
业务模型中包含了业务的解决方案，并且得到业务层面的验证和理解，以此为基础推进实施，减少了需求的模糊性和误解，最大限度地减少了开发不符合业务需求的解决方案的风险。
业务模型包含战略、战术到运营层面的所有细节，提高了在整个开发生命周期中的追踪性。这种追踪性使利益相关者能够追踪战略目标如何在IT系统中转化为特定功能。
运营业务模型通过鼓励对业务流程的共同理解，扮演了业务部门和IT部门之间的共同语言角色。这种共享的词汇促进了有效的沟通和协作，导致更好的协调，最终导致更成功的IT实施。
总的来说，运营业务模型为将业务战略转化为IT解决方案提供了结构化、详细且可追踪的框架。这个清晰且全面的模型是缩小业务和IT之间的差距，推动创新，并引领组织成功的非常有用的工具。