需求工程结构中的项目组合范畴，目的是帮助企业能够战略性地管理项目并确定优先次序。涉及对符合组织战略目标的项目进行识别、选择和优先排序，考虑资源可用性、财务限制和风险评估等因素，以确定应开展哪些项目。
在项目组合管理中，企业需要根据潜在项目的潜在价值、可行性以及与业务模型的一致性对其进行评估，包括评估项目的潜在效益、风险和成本，以及考虑企业负担能力和局限性，通过对项目的筛选和排序，确保将资源分配给最有可能实现价值和战略目标的项目。
此外，项目组合领域还涉及对组合内项目的持续监控和管理。这包括跟踪项目范围、项目范围的利益相关者价值保护、项目进度和绩效评估，为企业决策调整提供信息支持，并支持从业务需求方、系统实施方以及员工的视角跟进项目的实施，目标是确保项目得到高效执行，并与组织的战略目标保持一致。
总之，项目组合范畴为评估、筛选和管理项目提供了一个框架，目的是让每次投入能够发挥最大作用，能够围绕企业的整体目标安排资源并推进。
