战略实现版本类型
战略实现版拥有 SOLVENT平台的所有能力，该版本的主要目的是在企业层级实施需求工程的管控。这意味着，该版本可以跟踪所有战略性的需求，如客户目标价值需求、战略能力需求、流程创新需求和数字化转型需求，以及自下而上的操作层面的提升机会。从需求工程的角度来看，覆盖所有类型需求，并可以从作为需求源头的战略性需求追溯到数字化的代码。这种跟踪追溯，可以随时从业务本体的任何入口点开始导航。由于战略实现版提供了项目组合管理以跟进战略的执行状况，所以，在此版本类型中的跟踪，是可以看到项目实施状况以及制定项目迭代，根据战略目标调整需求优先级的。可以说，需求管理侧重于制定目标业务模型以实现业务模型的创新，而项目组合管理帮助企业从经济投资回报的角度，也就是价值实现的角度执行业务模型的创新和转型，管理目标的落地。
一旦企业制定了战略，必然需要相应的投资来推进执行，战略实现过程中需要管理所有投资的回报。投资组合管理战略投资的投资前景和投资实现，以获得投资收益。为此，SOLVENT平台提供管理项目组合和管理项目的方法、技巧、框架、可视化工具包和质量检查工具等。
战略要求企业能够基于不同的能力采取与以往不同的业务执行方式。这里说的不同的执行方式就是项目的执行方式不同，需要具备不同的能力体现在目标业务模型中。战略相关的项目必须之所以能够带来差异性的竞争力，正是因为采取了不同方式或者产出与以往不同的成果。所以往往需要针对战略性需求相关的项目制定新的方法论，设计以成果为导向的实施流程。
项目组合管理首先是要确定战略实现的优先次序，按优先顺序排列的项目序列也称作实施路线图，每个项目都将获得投资以实现预期目标。项目组合管理基于投资优先级排序框架、实施路线图、投资实现框架和投资回报率分析来管理所有项目活动。SOLVENT 为项目组合管理提供了上述框架。
一旦确定立项，每个项目都需要遵循有明确定义的流程，以兑现项目目标，也就是战略目标。这种流程即项目的方法论。SOLVENT提供了方法论编辑器，目的是为项目量身定制适合的流程。 每个流程最终产出的不是交付物，而是一个个产品的组件，由于最终产品不同流程作为生产产品的流水线也会有不同。在方法论编辑器中，方法的制定是以输入为条件的，业务模型的需求范围就是方法中流程的输入，也就是产品的输入，而最终产出的产品结构是通过产品组件之间的依赖关系而定义的，一旦确认了产品的结构和依赖关系，并明确对应的活动，方法论编辑器会生成带有工作分解结构的方法论。而且，借助于知识工厂，可以挖掘并定义每个项目任务执行过程中需要的技巧和特定知识。
项目的启动需要预算、人员、知识、提升机会也就是需求的范围，以及相对应的方法论。换一个视角理解，实际上每一个提升机会都会有自己的资源、业务需求、解决方案、时间表、需求发起部门、执行实施的责任团队。在项目的工作分解结构中，执行方法论中的任务所需的信息，都将打包在每个改进机会中，并一路跟踪到实施结束。也就是说，每个提升机会就是一个工作单元，基于业务本体的关系，可以携带从需求发现开始积累的所有资料，分配给开发/运行（DEV/OPT）团队，所有这些工作都是可以在SOLVENT中以体系化的、一致和集成的方式完成。
每个能力胶囊作为一个综合的解决方案包，包含内容由于方案内容而有所区别。所有的胶囊都会配备一个说明，阐述目的和要解决的问题，有的是现状痛点，有的是客户场景；每个胶囊都包括了业务模型的一个部分，承载了业务的解决方案，可以是结构化的模型元素也可能包括非结构的解读。
能力胶囊并不局限于业务模型的单一方面。可以包含各种组成元素，如业务领域、流程活动、业务实体关系和业务决策等等，也可以是企业的一个产品一个服务。大小各异，大的胶囊可以从战略直到IT服务，小的胶囊可以仅是一个业务实体。
这种灵活性使得能力囊可以根据任何特定目标的独特要求进行定制。例如，如果研究信贷的业务领域，那么胶囊可能包括信贷业务领域下所有的价值流、活动、能力成熟度、技术能力评估，以及事件和涉及的资源等。如果某个业务决策是解决方案，则可能包括决策的结构、规则，以及测试案例等。总之，每个能力胶囊都是一个整体的、可定制的解决方案，旨在应对特定的业务挑战并提高整体能力。