需求工程

财务模型是一个指标模型，它代表了一个公司的财务状况，包括其收入、成本、资产、负债和股权等。财务模型旨在协助决策者理解公司的财务表现和未来预期，从而能够做出更好的战略决策。

财务模型的主要功能是为决策者提供一个评估不同战略选择的工具。通过改变模型中的各种参数，决策者可以预测不同策略的财务影响，从而选择最佳的战略路径。例如，如果一家公司正在考虑是否应该投资新的生产设备，它可以使用财务模型来评估这种投资可能的回报，以及它可能对公司的现金流和盈利能力的影响。

财务模型还可以用于跟踪和评估战略的执行。通过将实际结果与模型的预测进行比较，管理者可以评估战略的有效性，并在必要时进行调整。例如，如果实际收入远低于模型预测的收入，这可能表明战略执行出现问题，需要进行调整。

此外，财务模型还可以用于向外部利益相关者，如投资者、债权人和监管机构，展示公司的财务状况和前景。通过提供一个清晰、透明和可预测的财务视图，财务模型可以帮助公司建立和维护外部利益相关者的信任和信心。

在商业银行环境中，财务模型是一个重要的工具。它们被用来评估贷款申请人的信用风险，预测可能的贷款损失，以及管理银行的资本和流动性。以此类推，银行也可以利用财务模型来优化其产品和服务的定价，以达到盈利和风险管理的目标。

总的来说，财务模型是一个强大的工具，它可以帮助企业和银行更好地理解和管理自己的财务状况，做出更明智的决策，以及更有效地与外部利益相关者进行沟通。

项目定义是对项目的全面描述，需要根据提升机会的实际情况定义项目，包括项目的目标、范围、阶段划分、实施团队以及投资回报分析等内容，这是商业银行进行项目管理、项目实施的基础。项目定义的内容丰富，涉及到项目的各个方面，对项目的实施和管理有着重要的指导作用。

项目的目标是项目定义的核心，它决定了项目的方向和目的。项目的目标应该明确、具体、可衡量、可达成、有时间限制，这样才能有效地指导项目的实施。项目范围明确了项目的工作内容和工作边界，有助于团队成员了解自己的职责和任务，防止项目范围的蔓延。在定义项目范围时，需要考虑到项目的需求、资源、时间、成本等因素，确保项目范围的实施性和可行性。项目的阶段划分有助于项目的管理和控制，使得项目的实施更加有序、系统，项目的阶段划分和项目计划遵循方法编辑器中制定的方法，并根据项目目标、范围和资源情况进行裁剪并确定迭代。

投资回报分析是项目定义的重要内容。投资回报分析可以帮助商业银行评估项目的经济效益，判断项目的投资价值。投资回报分析通常包括项目的成本效益分析、风险评估、财务预测等内容。最后，实施团队的构成和角色分工也是项目定义的重要内容。项目的实施团队通常由项目经理、项目成员、项目顾问等角色构成，他们的职责和任务应在项目定义中明确。

综上所述，项目定义的内容包括项目的目标、范围、阶段划分、投资回报分析以及实施团队等，这些内容对项目的实施和管理有着重要的指导作用。

项目组合管理是一种综合管理方法，旨在有效地管理和控制企业的所有项目，以确保实现企业的目标。通过分析项目与目标的契合度，根据组合因素排列项目的优先次序、评估项目的投入和产出，以及控制项目执行过程，实现企业的战略目标和长期价值。
项目组合管理涵盖了多个方面，包括项目的创建、组合评估以及潜在风险和机会的识别。在项目组合管理中，重点考虑项目的战略重要性、业务关联性和资源投入，以确保项目与企业的整体战略一致，并能够为企业创造最大的价值。
项目组合管理采用了多种工具和技术，以帮助决策者制定和实施项目组合管理策略。其中包括制定项目组合实施路线图，建立阶段性的门槛和评估标准，以衡量项目的有效性和贡献。通过维度矩阵对项目组合进行评估，可以帮助决策者了解项目投资的偏差情况，并及时进行调整和优化。
项目组合管理的关键目标是确保项目的投资和资源配置符合企业的战略方向，并能够最大程度地实现企业目标。通过合理的项目组合管理，企业能够优化资源的利用，降低风险，提高项目的成功率和价值创造能力。同时，项目组合管理也有助于提升决策的透明度和一致性，加强项目之间的协同和协调，提升整体业绩。

项目计划，继承自方法论编辑器中以产品为中心定义的方法，方法论编辑器为不同类型的项目提供的是一套标准的项目计划，包括资源的分配、可交付成果和进度安排。项目计划工具也帮助项目经理明确界定团队成员的角色和职责，并概述实现项目目标所需的任务。

项目计划的内容主要包括项目的目标、价值、范围、产品、进度、资源、质量、风险和沟通等方面。这些内容需要根据项目的具体情况进行量身定制，以确保项目的成功实施。

项目计划的作用主要体现在以下几个方面。首先，项目计划可以帮助项目经理有序地组织和管理项目，使项目的实施更加顺利。其次，项目计划可以帮助需求团队和实施团队明确自己的角色和职责，提高工作效率。再次，项目计划可以帮助项目经理有效地控制项目的进度和质量，确保项目的成功实施。最后，项目计划可以帮助项目经理有效地沟通和协调项目的各个方面，提高项目的协调效率。

总的来说，项目计划是基于方法论编辑器的定义制定的，它是项目成功的关键。项目计划需要根据项目的具体情况进行量身定制，以确保项目的成功实施。

在设计客户价值时，设计客户目标实现场景至关重要。因为只有深度理解并精准刻画出客户的目标和需求，才能有效地规划和提供适合的产品或服务，从而实现客户价值最大化。这个过程不仅需要深入挖掘客户的行动、接触点和价值，更需要企业与合作方同步行动，提供有力支持。

客户目标实现场景，是指在企业服务过程中，客户实现目标所需要的各种行动和接触点的具体环境和情境。这些场景反映了客户行动的逻辑和路径，以及企业如何通过各种方式为客户提供支持。

设计客户目标实现场景时，需要将理论与实践相结合，既要考虑客户的理想状态，也要考虑实际操作的可行性和效果。用商业银行的专业语言来说，就是要将客户需求和企业能力进行有效对接，以实现双赢。这种观点的证据在于，只有务实地对待每一个客户目标实现场景，才能真正实现客户价值的提升。

项目组合管理中的阶段门的经济效益评估是一个非常重要的环节。阶段门是一个项目从设计到发布的每个阶段都必须通过的关卡，其目的是确保项目的质量和安全，降低产品出现缺陷或故障的风险。经济效益评估则是在每个阶段门中评估项目的成本效益，以确定项目是否值得继续推进。

阶段门的经济效益评估的重要性体现在以下几个方面：

首先，经济效益评估可以帮助企业在早期阶段发现项目是否具有经济效益，从而避免在没有经济效益的项目上浪费资源。这对于企业的资金管理和投资决策至关重要。

其次，经济效益评估可以帮助企业在项目开发过程中做出正确的决策。例如，如果在某个阶段门的经济效益评估中发现项目的成本超过了预期的收益，企业可以选择暂停项目，重新评估项目的可行性，或者寻找新的解决方案来降低成本。

再次，经济效益评估可以帮助企业优化资源分配。通过对每个阶段门的经济效益评估，企业可以了解哪些项目具有高的经济效益，应该优先投入资源，而哪些项目的经济效益较低，可以适当减少投入。

最后，经济效益评估可以帮助企业提高项目的成功率。通过对每个阶段门的经济效益评估，企业可以了解项目在各个阶段的表现，及时调整项目策略，提高项目的成功率。

以商业银行为例，银行在进行项目投资时，会对项目的每个阶段进行经济效益评估。例如，在项目设计阶段，银行会评估项目的预期收益和成本，以确定项目是否具有投资价值；在项目开发阶段，银行会评估项目的开发成本和预期收益，以确定项目是否值得继续推进；在项目发布阶段，银行会评估项目的实际收益和成本，以确定项目是否成功。通过这种方式，银行可以确保其投资的项目都具有高的经济效益，从而提高银行的投资回报率。

总之，项目组合管理中的阶段门的经济效益评估对于企业的资金管理、投资决策、资源分配和项目成功率都有着重要的影响。因此，企业应该重视阶段门的经济效益评估，将其作为项目管理的一个重要环节。

能力成熟度是战略能力实现中设计价值的环节之一。对从战略中衍生出来的战略性业务需求进行了论证和阐述。业务解决方案已准备就绪，以应对个别的提升机会，这也是阐述的结果，业务解决方案已整合到操作层面的业务模型中。现在是进行评估的时候了，以检查即将形成的业务运作模式是否具备能力。
评估操作层面的业务模型能力需要从多个角度进行综合分析。首先是价值主张，这包括评估业务解决方案与目标客户的需求和期望的一致性。通过研究价值主张，可以确定解决方案是否提供了独特而引人注目的价值， 使其有别于竞争对手。此外，评估价值主张有助于找出在为客户提供价值方面存在的差距或需要改进的地方。
其次评估流程能力。这包括评估交付业务解决方案所涉及流程的效率和有效性。重要的是要评估流程是否定义明确、合理，是否能够产生预期结果。通过识别流程中的任何瓶颈或低效，企业可以做出必要的调整，以提高运营绩效，确保业务模型的顺利执行。
不仅要考虑客户价值，也要从其他利益相关者角度，评估业务模型。这涉及评估业务解决方案在多大程度上满足了员工、供应商和股东等不同利益相关者的需求和期望。通过了解不同利益相关者从业务模型中获得的价值，企业可以确保其解决方案是可持续的、互惠互利的。这种评估有助于识别不同利益相关者群体之间的任何潜在冲突或权衡，使组织能够做出知情决策，平衡他们的利益。
除了价值主张、流程能力和利益相关者的价值之外，从可扩展性的角度评估操作层面的业务模型能力也很重要。这包括评估业务解决方案是否可以轻松复制和扩展，以满足不断增长的需求或拓展新市场。评估可扩展性有助于组织确定其运营业务模型是否能够适应未来的增长，并在不影响质量或效率的情况下抓住机遇。
最后，对操作层面业务模型能力的评估还应考虑组织的适应和创新能力。这包括评估业务解决方案应对不断变化的市场的动态适应能力。

数字化转型记分卡是一种评估和监控工具，用于度量和跟踪企业在数字化转型过程，目的是确保企业的数字化转型策略与其总体业务目标和需求相匹配，同时也能够提供关于哪些数字化手段和能力需要重点发展和优化进展的反馈。

数字化转型记分卡的主要作用很多，首先可以评估和监控数字化转型的进展，通过设置和跟踪一系列与数字化相关的关键性能指标（KPIs），银行可以实时了解其数字化转型的进展情况，以及是否达到预定的目标。其次有助于发现数字化能力发展的方向，通过对比和分析各项KPIs，企业可以明确自身在数字化能力上的偏差，从而有针对性地进行改进和优化。另外可以支持决策制定，数字化转型记分卡提供了关于企业数字化转型的全面和深入的信息，这为企业领导层在制定数字化策略和决策时提供了重要的支持。

战略地图，是一种有效的工具，用于设定企业的目标，分析其现有和潜在的资源，并制定相关政策以实现这些目标。它是在充分考虑企业面临的约束和自身局限后，合理分配资源以实施这些目标的流程。战略规划，是确定了企业的长期发展方向，并指导如何最佳地利用现有资源以实现目标。

在业务模型创新中，战略地图的目的是为了帮助企业理解影响其运营的各种行业力量，包括竞争、行业的技术进步、管理该行业的法规或监管等。同时，也需要考虑市场力量，例如客户需求、偏好和期望。在这个过程中，还需要关注内部（如组织文化）和外部（如经济环境）环境的主要趋势，宏观经济因素，如通货膨胀率或国内生产总值增长率，政治环境，包括国家间的贸易协定等。

战略地图的作用是帮助企业在制定战略计划时，能够充分考虑到所有这些因素，使得公司能够随着时间的推移迅速适应不断变化的条件，从而保持市场竞争力。

在战略地图中，驱动力通常来自企业的使命和愿景，这需要高管团队的引导。他们会根据对当前能力与未来需求的分析，为其组织设定理想的未来状态，以达到预期结果–这不仅包括财务业绩，还包括客户服务水平或产品质量指标等领域的卓越运营目标。

战略地图的内容，包括了财务、客户、内部发展等各个方面，提供了一个平衡的视角。在规划时，应明确阐述驱动因素和可衡量的目标，以便在整个实施期间，通过在每个阶段对照既定基线进行定期审查，对实现这些目标的进展情况进行长期监测，直至在终点里程碑实现全面实现。

总的来说，战略地图在业务模型创新中起着至关重要的作用。它帮助企业明确目标，分析资源，制定政策，从而实现其长期的发展目标。

战略能力实现与企业内部设定的战略目标直接相关，目的是通过新的收入类型实现增长，侧重于公司的竞争能力和差异化能力，是最广泛、最重要的业务需求类型。这种需求源自战略地图中的战略竞争力和增长前景。
在重新调整战略时，有必要对所需的战略能力进行分析，找到相应的流程，并找出目前无法完成的问题。例如，银行在制定差异化定价规则时可能需要掌握区域房地产价格，如果自身不具备这种能力，就需要确定获取这种能力的行动计划，并明确哪些流程可以获取，哪些流程可以借用这种资源来提升业务。
战略能力需求的目的是使组织能够实现其目标，并在市场上获得竞争优势。这就需要开发一套与组织战略目标相一致的资源和能力。战略能力需求还包括识别和利用与组织战略方向一致的外部机会。
为了制定战略能力需求，组织需要对其内部资源和外部环境进行系统和全面的分析。这包括评估组织现有资源和能力的优缺点，以及确定外部环境中的潜在机会和威胁。在此分析的基础上，组织可以制定一套旨在增强自身能力和利用外部机会的战略举措。
战略能力需求会强调发展动态能力。动态能力是指组织随着时间的推移不断适应和发展以应对环境变化的能力。这包括开发一套流程和常规，使组织能够识别并应对市场和客户需求的变化。在当今瞬息万变的商业环境中，动态能力对于实现可持续的竞争优势至关重要。
战略能力需求往往考虑发展战略联盟和伙伴关系。战略联盟和伙伴关系可以为组织提供获得新资源和新能力以及新市场和新客户的机会。通过建立战略联盟和伙伴关系，各组织可以利用合作伙伴的优势来实现其战略目标。
业务模型承载着业务，在此基础上可以评估业务能力的成熟度和数字化程度，并以市场需求和行业能力为基准，分析不足之处并加以弥补。另一方面，战略能力更多的是指如何根据公司内部制定的战略和战略目标来支持战略的实施。战略能力需求往往具有战略性、差异性、价值导向性和复杂覆盖面的特点，并以自上而下的方式推动变革。目前，我们可以把能力分为三个层次，即战略能力、业务能力和IT能力，需要逐层构建。本书中的重点是从战略能力需求到业务能力的实现流程。
随着数字化进程的加快，战略调整的周期越来越短，战略能力需求的变化也越来越快，在此周期的基础上，业务和信息技术架构必须不断调整。正因为如此，企业面临的压力越来越大，业务对 IT 的期望也越来越高。因此，业务架构和 IT 架构团队必须有适当的方法来避免返工和做无用功，并确保一致性和周期性。
每个企业甚至每个部门都会制定年度计划，这个计划是基于对外部环境的评估，包括技术发展趋势、监管需求、自然和社会因素等，企业会为此制定三年或五年的目标。战略目标不同于运营目标，通常以日常业务目标的可预期实现为基础，需要通过调整业务方向、部署新的业务模型或增强差异化竞争力来实现，是超越当前业务模型的目标。
要实现这些目标，就必须获得新的能力或调整现有能力。以现有能力为基础或在日常运营中自然获得的能力通常只能满足当前的目标，因此往往需要通过外包或组建特定的项目团队并按项目运作来获得这些能力。
这里要区分一下，战略能力有别于企业的核心能力。例如，任何一家银行都有存款、贷款、支付业务和定价能力，这是银行的核心竞争力。当银行根据客户细分、客户家庭情况或交易执行环境提供准实时定价优惠，以获得更多市场份额时，这种能力就是银行的差异化战略能力。简单地说，这就是客户选择这家银行而不是其他银行的区别所在。战略能力更加着眼于未来，随着时间的推移，它们可能会发展成为核心能力的一部分，然后可能会出现新的战略能力。
此外，还需要将自下而上的痛点和现状问题纳入能力实现流程。这些能力往往在多年后难以实现，原因是痛点不明确，或对问题的根本原因理解不透彻，因而无法对症下药；或因为解决方案尚未实施，无法沉淀为业务和信息技术能力；或因为实施了信息技术系统，但没有业务流程或角色没有实现。因此，战略能力的实现需要自上而下和自下而上两种方法的结合，以确定业务解决方案并将其纳入业务模型。企业一旦按照业务模型执行业务，也就实现了其竞争能力，所产生的结果可用于评估。
总之，战略能力视角强调灵活性和适应性，以及实现可持续竞争优势方面的重要性。企业需要不断开发和部署其资源和能力，以应对不断变化的市场条件和客户需求。这就需要采取积极主动和前瞻性的战略管理方法，使组织能够分析预判未来的挑战和机遇并提前做好准备

在设计客户价值时，需要从客户旅程入手。这是因为客户旅程深入挖掘了客户的需求和痛点，从而能够更有效地满足客户的期望，提高客户满意度，并最终实现盈利目标。此外，对客户旅程的理解也有助于提升产品或服务的质量，提高客户忠诚度，从而为企业创造持续的价值。

客户旅程是客户与产品或服务的交互过程，从客户首次接触产品或服务，到购买、使用，再到最终可能的反馈或投诉，每一步都是客户旅程的一部分。

客户旅程包含的内容主要包括客户的活动、关注点、行动、痛点和利益。客户的活动是指客户在使用产品或服务过程中的具体行为；关注点是指客户在使用产品或服务过程中关注的问题或需求；行动是指客户为解决问题或满足需求而采取的行动；痛点是指客户在使用产品或服务过程中遇到的问题或困扰；利益是指客户通过使用产品或服务所获得的好处或价值。

商业模式也是业务模型，是一个公司如何创造、传递和获取价值的全面框架。它描述了公司的运作方式，包括其产品或服务的生产、销售、营销、分发和支持。商业模式包括多个组成部分，如价值主张（产品或服务的独特价值）、客户群（目标市场）、渠道（如何接触和服务客户）、核心流程和资源（如何生产和交付产品或服务）、收入流（如何从产品或服务中赚钱）和成本结构（生产和交付产品或服务的成本）。

商业模式的制定对于战略地域至关重要。首先，一个有效的商业模式可以帮助公司实现其战略目标，如增长、盈利或社会影响。其次，商业模式可以帮助确定公司能否应对竞争和市场变化。最后，商业模式可以帮助公司创新和适应新的机会。
总的来说，商业模式是公司战略的关键组成部分，需要根据公司的目标、资源和能力，以及市场和竞争环境来设计和执行。一个有效的商业模式可以帮助公司实现战略目标，应对竞争和市场变化，以及创新和适应新的机会。

流程创新需求中的创意策略是一个关键的环节，它涉及到创新想法的深度挖掘、有效分析和实际执行。在商业银行环境中，这个策略需要具有务实的态度，专业的语言，明确的观点，并尽可能提供证据。

首先，我们需要识别背后的假设，这是深化创意的第一步。例如，如果我们计划推出一种新的金融服务，假设可能是这种服务有市场需求，而且可以带来利润。这个假设需要基于市场研究和实际情况，不能仅仅是空想。接下来，我们需要撰写论点，简洁明了地总结我们的创新想法。例如，我们可以说：我们正在设计的这种新金融服务，将彻底改变人们的投资方式。这个论点需要具有说服力，能够吸引客户和股东的注意。然后，我们需要提出反论点，对我们的论点进行质疑。例如：市场上已经有很多类似的金融服务了，客户为什么还需要我们的服务呢？这个反论点可以帮助我们找出创新想法的潜在弱点，进一步优化我们的策略。在得出结论之前，我们需要综合考虑正论和反论，分析创新想法的优缺点。例如，我们可以说：虽然市场上有很多类似的金融服务，但我们的服务具有其他服务所不具备的独特功能。这个结论需要基于实际情况，不能过于乐观或悲观。

在确定创新想法后，我们需要检查它是否能提升利益相关者的价值。我们需要确定所有会受到影响的利益相关者，包括客户、员工、供应商和股东，并分析我们的创新想法会如何影响他们。最后，我们需要使用商业模式画布深度设计创新理念，确定商业模式的关键要素，如价值主张、客户群、渠道、核心流程和资源、收入流和成本结构等。这样我们就能更容易地执行创新理念并将其推向市场。

总之，流程创新需求中的创意策略是一个系统的过程，需要我们有清晰的思维，实际的操作，以及对市场的深度理解。只有这样，我们才能有效地实现创新，推动企业的发展。

价值设计的目的是实现战略能力需求中设计价值的一个环节。设计价值是基于商业模式，将业务解决方案整合到业务模型的过程，在整合过程中还会细化业务解决方案。
设计利益相关者的价值，是在业务模型中创建一个框架，使所有利益相关者的需求和期望与业务解决方案相一致。
掌握利益相关者的价值诉求，对设计成功的业务模型至关重要。这需要进行研究和分析，以确定每个利益相关者群体的需求、偏好和期望。例如， 客户可能重视高质量的产品、有竞争力的价格和优质的客户服务，而员工可能优先考虑公平的报酬、职业发展机会和积极的工作环境。
在定义了利益相关者的价值期望，有了业务解决方案之后，就可以设计业务模型来满足这些期望。这包括定义产品、流程和利益相关者体验， 以便为每个利益相关者群体提供价值。例如，企业可以设计一种以客户为中心的模式，重点是提供卓越的产品和服务、提供个性化体验以及建立长期关系。
在业务模型中，设计利益相关者的价值方案，需要综合考虑权衡各方利弊，找到平衡利益相关者相互冲突的期望的方法。例如，股东可能优先考虑利润最大化，而员工可能重视工作与生活的平衡和工作保障。业务模型应致力于创造一个双赢的局面，让所有利益相关者都感到他们的需求得到了满足，他们的价值期望得到了实现。

项目管理中的仪表盘是一种可视化工具，用于跟踪和管理项目的各个方面。它提供了一个中心化的界面，显示项目的关键性能指标（KPI），如成本、时间表、质量和风险。其目的是提供对项目状态和性能的实时洞察，以便项目经理和利益相关者，通过提供易于理解的数据和视图来传达项目的状态和性能。以做出知情的决策。
仪表盘可以帮助改进项目的沟通和协作。通过提供一个共享的、实时的项目视图，团队成员可以在同一平台上进行交流和协作，避免信息孤岛和误解。这有助于项目团队快速了解项目的当前状态，包括进度、成本和风险。这种可视化可以帮助团队发现问题、确定瓶颈并采取适当的行动。
另外，仪表盘还有助于提高项目的执行效率。通过跟踪和显示关键性能指标，项目团队可以更好地管理资源，优化工作流程，并确保项目按照既定的时间表和预算进行。它也可以帮助项目经理识别并优先处理关键任务，从而提高整体的项目交付速度。
最后，仪表盘还可以支持项目的持续改进。通过收集和分析项目数据，仪表盘可以提供关于项目性能和流程的有价值的洞见。这些洞见可以帮助项目团队识别改进的机会，改善工作流程，并提高项目的质量和效率。
仪表盘提供利益相关者的项目看板有助于通过改善沟通、协作和工作流来确保项目的成功。利用看板的特点可以帮助确认项目的成功：
1)工作流可视化： 看板允许项目团队可视化从开始到结束的工作流。这有助于找出瓶颈和可以改进的地方。通过可视化工作流，项目团队可以确定最关键的任务，并据此排定优先顺序。
2)限制工作进度： 看板限制了工作件的数量，这有助于防止团队成员超负荷工作。通过限制工作进度，项目团队可以集中精力完成任务，然后再进入下一个任务。这有助于缩短准备时间，提高项目的整体效率。
3)改善沟通： 看板通过提供项目的可视化表示，改善团队成员之间的沟通。这有助于确保每个人都站在同一起跑线上，并了解正在取得的进展。看板还允许团队成员实时沟通问题和疑虑，这有助于防止延误并确保项目的及时交付。
4)持续改进： 看板通过提供项目反馈来鼓励持续改进。通过分析工作流，项目团队可以找出可以改进的地方，并实施相应的变更。这有助于确保项目不断改进并满足利益相关者的需求。
5)关注客户需求： 基于利益相关方罗列看板工作条目，有助于项目团队关注客户需求。通过根据客户需求确定任务的优先次序，项目团队可以确保项目满足客户的期望。这有助于提高客户满意度， 确保项目成功。
总而言之，利益相关者的项目看板通过改善沟通、协作、工作流和客户满意度来确认项目的成功。通过可视化工作流、限制工作进度、改善沟通、鼓励持续改进和关注客户需求，项目团队可以确保项目在预算范围内按时交付。
仪表盘提供项目看板，目的是实现以产品为中心的项目管理。可帮助团队改进工作流和项目执行。看板是看板系统的核心元素，代表项目的工作流。看板分为代表工作流各阶段的列，每列包含代表工作项目的卡片。卡片上包含任务描述、受让人、到期日等信息，以及其他相关细节。
看板的主要价值在于它提供了工作流和工作项目状态的可见性和透明度。这使团队能够识别瓶颈，确定工作的优先次序，并就项目做出明智的决策。看板还通过鼓励团队识别和消除浪费、改进工作流和优化流程来促进持续改进。
看板有几个关键原则指导其实施：
1)可视化工作流： 实施看板的第一步是将工作流可视化。这包括创建一个看板，代表工作流的各个阶段以及流经其中的工作项目。
2)开发中工作（WIP）：限制任何给定时间内的工作进度。这有助于防止团队负担过重，降低延误和出错的风险。
3)管理和改进流程：看板旨在优化系统中的工作流。这包括识别和消除瓶颈、缩短周期以及提高流程的整体效率。
4)制定明确的执行策略： 看板需求团队将流程政策明确化、可见化。这有助于确保每个人清晰掌握进展状况，掌握发生协作变化的可能，确保流程的一致性。
5)实施反馈闭环： 看板旨在通过使用反馈回路促进持续改进。这包括收集有关流程的数据，并利用这些数据确定需要改进的地方。项目看板是一种强大的工具，可以帮助团队改进工作流和项目执行。
通过可视化工作流、限制工作进度、管理流程、明确流程政策和实施反馈循环，看板使团队能够优化流程，以更低的风险更快地交付项目。看板的价值在于其提供可视性、透明度和持续改进的能力，使其成为任何希望改进项目执行的团队的必备工具。

创意战术的制定和实施是企业在当今商业环境中保持竞争力的必要步骤。这是因为，随着市场环境的不断变化，企业需要不断创新和改进其业务模型，以保持其领先地位并实现长期发展。创意战术就是一种用于实现这一目标的工具。

首先，创意战术可以帮助企业在不断变化的市场环境中找到新的竞争优势。通过创新思维和开放性的思维方式，企业可以发现新的收入和增长来源，这些可能是他们以前从未考虑过的。例如，企业可能会通过产品创新吸引新的客户，或通过改进内部流程和能力提高效率和降低成本。

其次，创意战术可以帮助企业改进其客户体验，从而提高客户满意度和忠诚度。例如，企业可以通过个性化营销、全渠道体验和优质的客户服务改善客户的旅程和与企业的互动。

最后，创意战术可以帮助企业实现盈利模式创新。企业可以通过寻找新的创收方式或改变现有的创收方式来提高其盈利能力和保持增长。例如，企业可以通过订阅模式、按使用付费模式或基于价值的定价来实现这一目标。

总的来说，创意战术是企业在复杂、竞争激烈的商业环境中保持竞争力、实现长期发展的重要工具。通过制定和实施有效的创意战术，企业可以利用新的收入和增长来源，提高效率和降低成本，改善客户体验，实现盈利模式创新，从而实现其战略目标。