비즈니스 모델은 요구사항 엔지니어링 아키텍처의 기본 범주로, 다른 모든 구성 요소 간의 연결 고리 역할을 하며 운영 수준에서 비즈니스 모델을 이해하고 정의하기 위한 통합된 프레임워크를 제공합니다. 비즈니스 모델 카테고리의 핵심은 고객, 제품, 채널 및 파트너 측면은 물론 비즈니스의 프로세스 모델, 엔티티 모델 및 의사 결정 모델을 포함한 조직의 가치 제안입니다. 본질적으로 비즈니스 모델 카테고리는 비즈니스가 업계 내에서 가치를 창출하고 가치를 제공하는 방법과 운영 방식을 정의합니다.
비즈니스 모델은 전략을 실행으로 옮기는 가장 세부적인 운영 수준의 비즈니스 모델을 의미하며, 가장 세분화된 수준, 즉 레벨 5까지 정의할 수 있습니다. 비즈니스 모델의 깊이는 기업의 실행 능력에 따라 달라지며, 더 중요한 것은 비즈니스 모델을 정의하려는 기업의 목적에 따라 달라집니다. 운영 수준에서 비즈니스 모델이 정의되면 기업의 뉴런과 신경망이 갖추어지고, 이 시점에서 대부분의 비즈니스 지식은 운영 수준에서 비즈니스 모델의 다양한 요소와 연결되어 있습니다.
비즈니스 모델은 전반적인 설계 프레임워크를 제공하는 비즈니스 아키텍처의 지침 원칙에 따라 구성되며, 비즈니스 아키텍처는 전략적 목표와의 일치를 유지하기 위한 수단으로 전략적 수준에서 운영 수준까지 모델 구축을 안내합니다.
비즈니스 모델 범위는 모든 혁신 요구 사항을 구체화하고 이를 구체적인 비즈니스 모델 요소로 구체화하는 궁극적인 수단입니다. 모든 크고 광범위한 혁신 요구 사항을 명확하게 구체화하고 요구 사항 관리 프로세스 전반에 걸쳐 흐름, 추적 및 구현할 수 있는 운영 수준 비즈니스 모델 개선 기회로 분해해야 합니다. 이 흐름의 목적은 복잡한 요구 사항을 관리 가능한 모듈로 세분화하여 요구 사항 관리가 복잡한 문제를 더 쉽게 해결할 수 있도록 하는 것입니다. 이 범위는 또한 모든 변경 요구 사항 및 개선 요청의 실제 내용을 통합하는 운영 수준 비즈니스 모델로서 모든 개선 기회를 관리하고 우선 순위를 정하기 위한 통합 관리 보기를 제공합니다.