비즈니스 아키텍처의 목적은 조직의 비즈니스 전략 구현과 목표 달성을 지원하는 것입니다. 기업의 비전과 전략에 따라 지속적으로 진화하는 비즈니스 아키텍처는 기업이 전략적 역량 요구사항을 전술 및 실행 수준으로 변환하고 구현할 수 있는 전반적인 프레임워크를 제공하여 다양한 비즈니스 구성요소(예: 제품 또는 서비스, 프로세스, 리소스, 인력)가 효과적으로 협력하여 기업이 전략에 부합하는 데 필요한 역량과 가치를 창출하고 궁극적으로 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 합니다. IT 4.0의 진화와 디지털 혁신을 위한 인공지능 개발의 필요성으로 인해 디지털 리더가 되고자 하는 조직은 비즈니스 아키텍처에 더욱 집중하고 있습니다.
비즈니스 아키텍처는 제품 아키텍처, 비즈니스 프로세스, 리소스 구조, 인력 등 조직의 모든 측면을 포함하여 전략 실행과 비즈니스 목표 달성을 지원하기 위한 효과적인 환경을 조성합니다. 서로 다른 비즈니스 전략을 가진 기업은 서로 다른 비즈니스 아키텍처를 정의합니다. 예를 들어 리소스 통합에 중점을 둔 기업은 구성 요소화된 비즈니스 아키텍처가 필요하고, 생태학에 중점을 둔 기업은 동적 역량 시너지를 지원하는 비즈니스 아키텍처가 필요합니다.
비즈니스 아키텍처에는 기업의 프레임워크 구조, 비즈니스 아키텍처의 원칙, 기업의 비즈니스 아키텍처 제어 프로세스 및 지식 자산이 포함됩니다. 비즈니스 아키텍처는 비즈니스 전략을 담당하며, 현재 아키텍처에서 실현할 수 없는 모든 전략적 역량은 비즈니스 아키텍처의 형태적 구조를 변화시킬 것입니다. 비즈니스 아키텍처에 대한 다양한 관점, 역량에 대한 외부 관점, 전문 역량에 대한 내부 관점, 핵심 리소스에 대한 관점 등이 존재합니다. 아키텍처 원칙은 레벨 1부터 레벨 5까지 제품, 프로세스, 리소스 및 조직의 각 수준에 대한 판단 원칙, 의사 결정 기준, 표준 및 지침을 다룹니다.
실현 수준에서 비즈니스 아키텍처는 전략적 수준의 비즈니스 수익 모델, 전술적 수준의 비즈니스 모델 프레임워크, 운영 수준의 비즈니스 구조를 포함하며 R&D에서 제조, 배송에 이르는 가치의 전체 라이프사이클을 포괄합니다. 구체성 측면에서 비즈니스 아키텍처는 기업의 논리적 아키텍처와 비즈니스 운영의 운영 수준 아키텍처 및 기업의 조직 구조를 모두 포함하며, 논리적 수준의 아키텍처가 물리적 조직 구조를 결정합니다. 세부적인 수준에서는 비즈니스 모델의 5가지 수준에 따라 각 수준에는 해당 비즈니스 아키텍처, 즉 특정 구조, 원칙 및 의사 결정 기준이 있습니다.