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참고: 기능 적용 범위는 버전 유형에 따라 다릅니다

혁신 허브 -솔벤트 플랫폼은 전략 실현, 전략적 역량 실현, 포트폴리오 관리, 프로젝트 관리, 방법론 구성, 비즈니스 모델링, 개선 기회 및 수요 혈액 관리, 솔루션 개발, 지식 마이닝, 디지털 전환, 조직의 혁신 및 품질 관리 등의 범위를 포괄하는 일종의 큰 플랫폼입니다. 따라서 인프라에서 전략 실현에 이르기까지 요구사항 엔지니어링을 점진적으로 구현하기 위해서는 여러 단계를 거쳐야 합니다.
SOLVENT 플랫폼은 조직이 이 광범위한 플랫폼을 쉽고 체계적으로 채택할 수 있도록 설계된 5가지 에디션 유형으로 제공됩니다. 기본 에디션은 비즈니스 모델링 에디션으로, 기업이 운영 수준의 비즈니스 모델과 비즈니스 온톨로지 구축에 집중할 수 있도록 도와줍니다. 두 번째 레벨은 전략적 역량 에디션으로, 비즈니스 모델과 온톨로지 모델을 기반으로 전략적 역량을 실현할 수 있도록 지원합니다. 세 번째 레벨은 디지털 트랜스포메이션 에디션으로, 비즈니스 모델과 온톨로지를 사용하여 디지털 트랜스포메이션을 지원합니다. 네 번째 레벨은 비즈니스 모델 혁신 에디션으로, 모든 전략적 요구 사항을 실현하고 AI를 구현하는 것을 다룹니다. 마지막 레벨은 전략 실현 에디션으로 전략 맵, 전략 실현 추적, 프로젝트 포트폴리오, 프로젝트 관리 및 방법론 편집을 지원합니다.

출처: 지속적인 가치혁신 방법론, 저작권은 BMG에 있음

혁신 허브 SOLVENT 플랫폼(혁신 허브 – SOLVENT 또는 SOLVENT)은 요구 사항 엔지니어링을 지원하는 통합 엔지니어링 플랫폼입니다. 앞서 언급했듯이 요구사항 엔지니어링은 전략을 비즈니스 모델과 IT 시스템으로 전환하기 위한 통합적인 접근 방식입니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 강력한 방법론뿐만 아니라 많은 도구가 필요합니다.

그러한 플랫폼 중 하나가 바로 비즈니스 온톨로지와 비즈니스 모델을 기반으로 전략부터 코딩까지 아우르는 통합 플랫폼인 혁신 허브 플랫폼(여기에 표시됨)입니다. 이 플랫폼의 목적은 20개 이상의 구체적인 방법으로 구성된 지속적인 가치 혁신 방법론을 지원하는 것입니다.

중국 본토에서 SOLVENT의 모든 저작권, 즉 지속적 가치 혁신 플랫폼의 비즈니스 모델링 버전 V3.0과 함께 제공되는 비즈니스 아키텍처 및 비즈니스 모델, 프로세스 모델링, 엔티티 모델링, 제품 모델링 및 비즈니스 모델 제어 V3.0의 방법론에 대한 저작권은 Jianxin Financial Technology Co.

SOLVENT의 비즈니스 모델링 버전, 즉 지속적인 가치 혁신 플랫폼은 중국 본토 지역을 제외한 국가 및 지역에서 비즈니스 모델 거버넌스(BMG)가 소유하며, 전략 실현, 비즈니스 모델 혁신 및 디지털 전환의 버전 유형을 포함하되 이에 국한되지 않는 SOLVENT 플랫폼의 상위 버전 유형과 함께 제공되는 방법론은 전 세계적으로 CITIC Financial Technology Co. 가 전 세계적으로 저작권을 보유하고 있습니다. 비즈니스 모델 혁신(비즈니스 다이내믹스)

비즈니스 모델 혁신 카테고리는 전략적 요구사항을 충족하기 위해 비즈니스 모델을 진화시키고 지속적으로 개선하는 것을 목표로 하며, 궁극적으로는 비즈니스의 역동적 적응력을 유지하는 것을 목표로 합니다. 전략적 요구사항의 출발점은 주로 전략 맵이며, 이는 시장에서 비롯된 고객 가치, 기업 내부 전략에서 비롯된 전략적 역량, 비즈니스 라인에서 비롯된 프로세스 혁신의 세 가지 범주로 나눌 수 있으며, 모두 혁신 카테고리의 요구사항입니다. 여기에 디지털을 기반으로 비즈니스 모델(비즈니스 모델)을 재구성하고 혁신하는 것을 목표로 하는 디지털 트랜스포메이션 범주도 있습니다.
이 비즈니스 모델 혁신 범주에서는 각 혁신 요구 사항을 면밀히 분석하고 특정 비즈니스 모델의 요소로 표현하여 효과적인 솔루션을 개발하고, 비즈니스 모델의 요소는 요구 사항 충족 여부를 확인/검증하는 증거로 사용할 수 있습니다. 따라서 이러한 솔루션은 혁신 요구를 충족시킬 뿐만 아니라 외부 변화에 적응하기 위한 조직의 발전을 촉진하는 수단으로서 비즈니스 모델의 전반적인 개발과 향상에 기여합니다.
혁신 요구사항의 실행을 촉진하기 위해서는 이러한 요구사항을 궁극적으로 운영 수준 개선, 즉 향상 기회로 세분화해야 합니다. 이 접근 방식을 사용하면 더 크고 복잡한 혁신 요구사항을 관리할 수 있고 요구사항 관리 프로세스에 효과적으로 통합할 수 있습니다.