요구사항 엔지니어링에서 프로젝트의 범위 정의는 개발 중인 제품이나 서비스에 지속적으로 초점을 맞추는 제품 중심 관리 방식인 제품 중심 접근 방식을 따릅니다. 이 접근 방식에는 고객의 요구와 제품이 판매될 시장에 대한 심층적인 이해가 포함되며, 제품 품질과 사용자 경험에도 중점을 두는데, 이 경우 제품 또는 서비스 개발을 위한 린 스타트업과 최소 실행 가능한 제품(MVP)이 포함되며, MVP는 시장에 출시할 준비가 된 제품의 가장 기본적인 버전입니다. 그 목적은 시장을 테스트하고 고객 피드백을 수집하는 것입니다. 그런 다음 이 피드백을 통해 제품을 개선하고 더 나은 제품으로 만드는 데 사용됩니다. 프로젝트 범위를 정의하는 것의 중요성을 이해하려면 제품 중심 접근 방식과 프로젝트 지향 접근 방식을 구분해야 합니다. 프로젝트 중심 접근 방식은 정해진 시간과 예산 내에서 프로젝트를 완료하는 데 중점을 둡니다. 반면에 제품 중심 접근 방식은 개발 중인 제품이나 서비스를 통해 고객을 위한 가치를 창출하는 데 중점을 둡니다. 프로젝트 중심 접근 방식은 특정 프로젝트를 완료하는 데 중점을 둡니다. 프로젝트가 완료되면 팀은 다음 프로젝트로 넘어갑니다. 반면에 제품 중심 접근 방식은 개발 중인 제품이나 서비스를 지속적으로 개선하는 데 중점을 둡니다. 여기에는 지속적인 개발, 테스트 및 개선이 포함됩니다. 또한 프로젝트 중심 접근 방식은 일반적으로 조직의 내부 목표에 중점을 둡니다. 반면 제품 중심 접근 방식은 고객과 시장의 요구에 초점을 맞춥니다. 이러한 고객 중심 접근 방식은 고객의 요구를 충족하고 시장에서 성공할 수 있는 제품을 개발하는 데 필수적입니다.
결론적으로 요구 사항 엔지니어링의 프로젝트 관리에서 제품 중심 관리는 개발 중인 제품이나 서비스를 통해 고객을 위한 가치를 창출하는 데 중점을 두는 프로젝트 관리 접근 방식입니다. 이 접근 방식은 특정 시간과 예산 내에서 프로젝트를 완료하는 데 중점을 두는 기존의 프로젝트 중심 관리 방식과는 다릅니다. 제품 중심 접근 방식은 제품이 고객의 요구를 충족하고 시장에서 성공할 수 있도록 지속적인 개발, 테스트 및 개선을 포함합니다.
전체 프로젝트 범위를 정의한 후에는 팀에 따라 요구 사항의 범위도 검색할 수 있습니다. 운영 수준에서 비즈니스 모델의 모든 요소에는 비즈니스 책임자와 구현 팀이 지정되어 있기 때문입니다. 운영 수준 비즈니스 모델에 고정된 모델 요소의 개선 기회가 프로젝트에 할당되면, 개선 기회에 대한 책임 주체, 프로젝트 수행 방법론, 개선 기회가 할당된 프로젝트는 요구사항 발의자, 사업주, 디지털 이행팀에게 각자의 관점에 따라 통합된 프로젝트 뷰를 기반으로 통합된 관점을 제시할 수 있어 프로젝트의 다양한 이해관계자 간에 프로젝트를 투명하게 공유할 수 있습니다. 이를 통해 다양한 프로젝트 이해관계자 간에 프로젝트 목표, 반복, 이슈, 위험 및 제공을 향한 진행 상황(예: 위에 표시된 개선 기회 진행 상황)을 투명하게 공유할 수 있습니다. 제품 중심 관리란 최종 제품 또는 서비스의 제공에 초점을 맞춘 프로젝트 관리 방법론입니다. 이는 고객의 요구를 충족하는 제품을 개발하여 고객을 위한 가치를 창출하는 것을 목표로 하는 고객 중심 접근 방식입니다. 이 접근 방식은 특정 시간과 예산 내에서 프로젝트를 완료하는 데 중점을 두는 기존의 프로젝트 중심 관리 방식과는 다릅니다.