일단 식별되면 리프팅 기회는 비즈니스 모델의 온톨로지 모델의 각 노드에서 집계됩니다. 이렇게 하면 중복된 승급 기회를 정리하고 교차점이 있는 승급 기회를 쉽게 조정할 수 있습니다. 향상 기회 간의 종속성 및 메시 연결은 향상 기회 계보에서 확인할 수 있습니다. 활동, 작업, 엔티티, 속성 및 IT 서비스와 같은 비즈니스 모델의 각 요소 노드에는 승급 기회 요구 사항이 있을 수 있습니다.
모든 개선 기회는 요구사항 센터와 같은 하나의 센터에 통합되어야 요구사항의 시작 부서, 구현 부서, 비즈니스 운영 계획 또는 전략적 실현 이니셔티브 등 다양한 관심 지점에서 개선 기회의 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 요구사항 센터에서는 이해관계자 가치 맵, 비즈니스 모델 요소에 기반한 요구사항 범위, 요구사항 실현의 진행 상황 모니터링 보기가 제공됩니다.
궁극적으로 비즈니스에 변화를 가져오는 모든 유형의 요구사항은 세 가지 시나리오로 분류할 수 있습니다.
첫 번째 유형은 비즈니스의 구조를 변경합니다. 예를 들어 비즈니스 모델의 혁신은 일반적으로 구조의 변화를 가져오는데, 구조의 변화는 비즈니스 아키텍처의 변화이므로 구조의 변화 없이는 이러한 유형의 요구 사항은 혁신으로 간주할 수 없습니다.
두 번째 유형은 구조 아래 요소의 변경으로, 일반적으로 구조의 변경이 아니라 운영 수준에서 비즈니스 모델의 특정 요소의 변경을 의미합니다. 예를 들어 새로운 요구 사항으로 인해 새로운 프로세스, 제품 또는 규칙이 변경될 수 있습니다.
마지막 범주는 세부 사항의 조정으로, 일반적으로 비즈니스 구조, 운영 수준에서의 비즈니스 모델 요소에는 영향을 미치지 않고 특정 속성이나 값 등의 변경만 이루어집니다.
비즈니스 변경의 이유와 관계없이 이러한 변경 사항은 신중하게 검토하여 궁극적으로 운영 수준 비즈니스 모델에 반영해야 합니다.
