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IT모델

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IT 모델

IT 모델링 및 아키텍처 영역은 정보 기술 아키텍처 및 설계를 통해 비즈니스 수준에서 비즈니스 모델을 구현하는 데 중점을 둡니다. IT 아키텍처는 IT 전략을 전달하기 위해 개발되며, IT 아키텍처는 비즈니스 아키텍처와 연동하여 IT 시스템이 비즈니스 목표에 부합하고 애플리케이션, 데이터, 인프라, 보안을 포함한 조직의 IT 실현을 위한 청사진을 제공해야 합니다.
IT 모델은 IT 아키텍처를 기반으로 설계됩니다. 여기에는 운영 수준의 비즈니스 모델을 지원하는 데 사용될 특정 IT 시스템, 애플리케이션 및 기술을 식별하는 것이 포함되며, IT 모델은 조직의 현재 IT 역량과 인프라는 물론 필요한 업그레이드나 개선 사항도 고려합니다.
IT 모델링 및 아키텍처 영역은 또한 비즈니스 모델의 품질을 보장하는 데 중요한 역할을 합니다. 품질 영역과 협력하여 IT 시스템과 아키텍처의 신뢰성, 효율성, 보안을 보장함으로써 이해관계자의 가치를 보호합니다. 여기에는 철저한 테스트 수행, 관련 품질 보증 프로세스 구현, 진화하는 비즈니스 요구 사항을 충족하기 위한 지속적인 모니터링 및 IT 인프라 개선이 포함됩니다. 요약하면, IT 모델 및 아키텍처 영역은 운영 수준의 비즈니스 모델을 조직의 목표와 목적을 지원하는 실용적이고 효과적인 IT 인프라로 전환하는 일을 담당합니다.
IT 모델은 IT 구현의 핵심이며, IT 구현의 목적은 IT 전략적 목표 및 목표 달성을 지원하는 것이며, 조직의 운영을 간소화하고 효율성을 개선하며 고객 경험을 향상시키는 것이 목표이지만 무엇보다도 가치를 창출하기 위해서는 IT 구현이 비즈니스 모델과 일치해야 합니다. IT 구현에 비즈니스 모델을 활용해야 하는 이유를 왜, 무엇을, 어떻게 활용해야 하는지 세 가지 관점에서 설명하고자 합니다.
앞서 비즈니스 모델이 엔터프라이즈 구현의 기초라고 분석했습니다. 따라서 IT 구현 프로세스에서 비즈니스 모델을 활용하면 구현되는 IT 솔루션이 비즈니스 목표, 목적 및 전략에 부합하고, IT는 비즈니스가 목표를 달성할 수 있도록 비즈니스 모델을 실행하는 도구라는 것을 보장할 수 있습니다.
IT는 비즈니스가 목표를 달성할 수 있도록 비즈니스 모델을 구현하는 도구이며, IT의 구현은 다양한 방식으로 비즈니스 모델에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, IT는 조직이 고객에게 가치를 창출하고 제공하는 방식을 바꿀 수 있으며, 새로운 수익원을 도입하거나 기존 수익원을 변경하여 조직의 수익 모델에도 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 IT 구현 프로세스에서 비즈니스 모델을 활용하면 조직이 IT가 비즈니스 모델에 미치는 잠재적 영향을 파악하고 정보에 입각한 의사결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다.
IT 구현에 비즈니스 모델을 활용하면 다음과 같은 방식으로 IT를 비즈니스 모델과 연계할 수 있습니다:
1) 비즈니스 목표 정의 – IT 구현에서 비즈니스 모델을 활용하는 첫 번째 단계는 비즈니스 목표를 정의하는 것입니다. 비즈니스 목표는 비즈니스 모델 및 전략과 일치해야 하며, IT 구현은 비즈니스 목표 달성을 지원해야 합니다.
2) 비즈니스 모델의 범위 결정 – 두 번째 단계는 IT 구현으로 영향을 받게 될 비즈니스 모델의 범위, 즉 운영 수준에서 비즈니스 모델의 요소인 비즈니스 모델의 구성 요소를 결정하는 것입니다.
3) 비즈니스 모델에 대한 IT의 영향 분석 – 세 번째 단계는 두 번째 단계에서 파악한 비즈니스 모델의 범위에 대한 IT의 잠재적 영향을 분석하는 것으로, IT가 비즈니스의 가치 창출, 전달 및 포착 방식을 어떻게 변화시킬지, 수익원, 가격 전략, 고객 세그먼트, 가치 제안, 채널, 고객 관계, 주요 활동, 주요 파트너, 핵심 리소스 및 비용 구조에 미칠 잠재적 영향을 고려해야 합니다.
4) IT 솔루션 개발 – 네 번째 단계는 비즈니스 목표 달성을 지원하기 위해 비즈니스 모델의 비즈니스 솔루션과 일치하는 IT 솔루션을 개발하는 것으로, IT 솔루션은 3단계에서 파악한 비즈니스 모델에 대한 IT의 잠재적 영향을 해결해야 하며, 목표 비즈니스 모델의 변화에 적응할 수 있도록 확장성과 유연성을 갖춰야 합니다.
5) IT 솔루션 구현 구현을 개발해야 하며, 비즈니스 운영 중단을 최소화하기 위해 반복적인 단계로 구현을 수행해야 합니다.
6) IT 구현 효과 평가 – 일반적으로 각 마일스톤에서 수행되는 IT 솔루션 및 구현 효과의 최종 평가는 비즈니스 모델을 목표 상태로 삼고 비즈니스 목표에 미치는 영향을 평가하여 수행해야 합니다.
비즈니스 모델에 기반한 IT 아키텍처 설계의 전체적인 모습은 그림에 나와 있습니다. 여기서 1은 전술적 수준의 비즈니스 아키텍처를 기반으로 비즈니스 모델링 프로세스를 의미하며, 2는 운영 수준에서 비즈니스 모델을 얻기 위한 설계, 3은 비즈니스 솔루션 개발과 비즈니스 모델링을 포함하는 요구사항 형성 프로세스로 이전 장에서 반복적으로 설명한 바 있습니다. 이 장에서는 이후의 프로세스, 주로 IT 모델링 및 구현 프로세스를 함께 살펴봅니다.

IT 모델

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IT模型和架构领域的重点是通过信息技术架构和设计实施业务层面的业务模型。开发 IT 架构的目的是实现IT战略,IT架构需要与业务架构衔接,确保 IT 系统与业务目标保持一致,为组织的 IT 实现提供蓝图,包括应用、数据、基础设施以及安全等方面。
IT 模型是根据 IT 架构设计的。这包括确定用于支持运营级业务模型的特定 IT 系统、应用程序和技术。IT 模型要考虑到组织当前的 IT 能力和基础设施,以及可能需要的任何必要升级或完善。
IT 模型和架构领域在确保业务模型的质量方面也起着至关重要的作用。它与质量领域携手合作,通过确保 IT 系统和架构的可靠、高效和安全来保护利益相关者的价值。这包括进行全面测试、实施相关的质量保证流程,以及持续监控和改进 IT 基础设施,以满足不断发展的业务需求。总之,IT 模型和架构领域负责将操作层面的业务模型转化为实用有效的 IT 基础架构,以支持组织的目标和目的。
IT模型是信息技术实施的关键核心,IT实施的目的是支持IT战略目标的实现,目的是帮助企业简化运营、提高效率和增强客户体验,但首先,IT的实施应与业务模型保持一致才能产生价值。我们尝试从 为什么、做什么 和 如何做 三个角度,解释如何在 IT 实施过程中需要利用业务模型。
前面我们分析过业务模型是企业执行的基础。所以,在 IT 实施流程中利用业务模型,可以确保所实施的 IT 解决方案与业务目的、目标和战略保持一致。IT是执行业务模型助力业务实现的工具。
而IT 的实施还能以各种方式影响着业务模型。例如,IT可以改变企业为客户创造和提供价值的方式,还可以通过引入新的收入流或改变现有的收入流,来影响企业的收入模式。因此,在 IT 实施流程中利用业务模型,可以帮助企业识别 IT 对业务模型的潜在影响,并做出有依据的决策。
在 IT 实施中利用业务模型,让IT与业务模型保持一致,可以体现在以下方面:
1) 确定业务目标 – 在 IT 实施中利用业务模型的第一步是确定业务目标。业务目标应与业务模型和战略保持一致。IT实施应支持业务目标的实现。
2) 确定业务模型范围 – 第二步是确定将受 IT 实施影响的业务模型的范围,也就是业务模型的组成部分,是操作层面业务模型的要素。
3) 分析 IT 对业务模型的影响 – 第三步是分析 IT 对第二步中确定的业务模型的范围的潜在影响,应考虑IT如何改变企业创造、交付和获取价值的方式,以及对收入流、定价策略、客户群、价值主张、渠道、客户关系、关键活动、关键合作伙伴、关键资源和成本结构的潜在影响。
4) 制定IT 解决方案-第四步是制定与业务模型中的业务解决方案相匹配的 IT 解决方案,以支持业务目标的实现。IT 解决方案应解决 IT 对第 3 步中确定的业务模型的潜在影响。IT解决方案还应具有可扩展性和灵活性,以适应目标业务模型的变化。
5) 实施IT 解决方案 之后要开发实施,实施工作应分阶段迭代进行,以尽量减少对业务运营的干扰。
6) 评估IT实施效果 -最后评估 IT 解决方案及实施效果,通常会在每个里程碑进行评估,应将业务模型作为目标状态,评估对业务目标的影响。
如图所示是基于业务模型设计IT架构的整体视图。其中1意味着业务建模的过程,基于战术层面的业务架构,设计得到操作层面的业务模型,这一步是需求形成的过程,包括制定业务解决方案和业务建模,在前面的章节已经反复说明。本章我们一起看下后面的过程,主要是IT建模和实施的过程。